贵阳中高层管理者培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-03-04
中国企业的职业经理人与部门主管,大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是企业培养人才的必由之路。
中国企业的职业经理人与部门主管,大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是企业培养人才的必由之路。
管理者要发挥出作用,在企业发展中体现个人的价值,需要对自己的角色定位有清晰的认知,在职业发展的不同阶段掌握与此阶段相适应的管理技能,积累对应的实战经验。
本课程站在企业经营的角度,从企业发展的需求出发,结合企业发展战略和目标执行,导出企业对管理者的能力要求和角色定位。帮助管理者在企业发展的高度认知自己的管理角色,并获得必备的核心管理技能。
中层管理公开课
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《中层经理管理能力提升》
3月24-25日 杭州(线上同步) -
《中层经理的领导艺术》
4月17-19日 北京(线上同步) -
《中层经理通用管理技能训练(MTP)》
5月11-12日 上海(线上同步) -
《中层的战略执行力与领导力提升》
6月14-15日 上海(线上同步) -
《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
7月15-16日 深圳(线上同步) -
《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日 青岛(线上同步) -
《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉(线上同步) -
《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳(线上同步) -
《MTP — 中层管理者技能提升训练》
11月03-04日 广州(线上同步) -
《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
12月22-23日 东莞(线上同步)
中层管理内训课程推荐
中层管理培训课程介绍
中层管理培训内容
导入篇:管理者角色认知
分享:管理小故事《小男孩的裤子》
1、什么是管理
2、管理者在企业中的定位
案例分享:刘强东(京东集团)为什么在干部会议上大发雷霆?
3、管理者画像
小组研讨:上级、下属、自己眼中的管理者
4、不同层级管理者的能力要求
工具:管理者核心能力模型
管理者核心能力一:团队建设与工作重点
小组研讨:他们是团队吗?
一、团队的定义
小组研讨:新组建团队容易出现的问题
视频案例:诸葛亮首次主持军事会议遇到的挑战
拓展游戏:极速60秒(模拟团队从组建到成熟)
二、团队发展的三个阶段与特征
视频案例:红海行动中蛟龙小队高效协作解救人质
小组研讨:团队不同发展阶段的工作重点
管理者核心能力二:团队的人才培养
1、团队(企业)不同发展阶段对人才的不同需求
2、人才培养从选人开始
小组研讨:员工的工作技能是怎么获得的?
3、阿里巴巴集团员工训练“十六字真经”
4、员工技能提升与“7-2-1”学习法则
实战演练:教导下属的时机选择
管理者核心能力三:管理不同类型的员工
1、员工成熟度的两个维度:能力与意愿
案例分析:唐僧团队成员的成熟度分析
3、团队中员工的四种类型
实战演练:他们属于那种类型的员工?
3、能力和意愿之间的相互影响
思考:什么是领导风格
课堂测试题:领导风格测试
4、领导风格的四种类型
实战演练:不同类型员工应该采取怎样领导方式?
管理者核心能力四:员工授权
小测试:你会授权吗?
1、管理者不愿意给下属授权的六个原因
2.授权的四个层级
小组研讨:哪些工作不可以授权?
3、防止员工的“反授权”(别让员工身上的猴子跑到你的身上)
实战演练:这些工作应该授权给谁?
管理者核心能力五:员工激励
课堂练习:是什么因素影响了你的工作意愿?
1、影响员工作意愿的两个因素
2、马斯洛层次需求理论与动机创造
3、自我心理暗示与自我激励
4、罗森塔尔效应(期望理论)
小组研讨:在团队里可以采取哪些非物质激励的方式?
案例解读:阿里集团非物质激励清单解读
5、不同类型员工的激励方式
管理者核心能力六:目标制定与分解
1、目标无法实现的三个重要原因
1)目标制定不合理
2)目标没有合理分解
3)目标的执行过程没有管控
2、目标制定的SMART原则
实战演练:这些目标制定的合理吗?怎么修改?
3、应用压力曲线工具推动目标达成
思考:如何给下属分配部门的工作目标
4、目标分解的原则和方法
实战演练:一个项目性任务(目标)如何进行工作分解?
管理者核心能力七:目标执行管控
案例分享:铁塔尼克号沉没的原因——有目标没计划
1、目标执行管控的四大利器
——工作计划、高效会议、绩效考核、项目管理
2、ABC工作法与工作计划
实战演练:基于部门目标进行工作计划的制定
3、工作计划制定的原则和重点
工具应用:工作计划表与业务预算
视频案例:会议为什么失控?
4、高效会议
——会前准备、会中控制、会后督办
5、利用高效会议督导目标达成
6、绩效考核表应用与绩效面谈
实战演练:对目标执行过程的考核方式
7、项目管理的三大目标和五大过程
案例分享:一项新工作的项目计划制定与目标执行管控
管理者核心能力八:高效沟通
一、高效沟通的重要性
1、沟通的目的
视频案例:红海行动一次拯救人质行动中的高效沟通
2、沟通的渠道和方式
3、高效沟通的重要性
二、如何与上级高效沟通
案例研讨:总经理秘书小王买书的故事
1、主动汇报与节奏控制
2、逻辑思考与表达
——30秒电梯演讲理论与实战
3、掌握上级的性格与工作习惯
4、DISC性格解析(不同性格领导的沟通要点)
实战演练:不同性格领导的沟通方式(表情、语言、文字、禁忌)
实战演练:向上级申请旅游名额
5、解决方案与PLAN B
6、与上级沟通的原则与技巧
三、如何与同级高效沟通
案例研讨:一次跨部门的冲突
1、如何预防同级沟通中的冲突
实战演练:与财务部的跨部门沟通
2、选择适合的沟通渠道和方式
——换位思考,求同存异
案例研讨:采购员和质检员间的“暗战”
3、建立跨部门的沟通会议和流程
4、建立情感账户,让沟通变得简单
5、跨部门(同级)沟通的原则与技巧
四、如何与下属高效沟通
实战演练:如何与一名迟到的员工沟通
1、沟通中的“情、理、法”
2、不同类型员工的沟通方式
3、与下属沟通的原则与技巧
实战演练:不同类型员工的沟通和管理方式
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