成都MTP中高层管理干部培训

MTP中高层管理干部培训是面向中高层管理者需求设置的通用管理课程。课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、教练实操为一体，迅速有效提升管理人员综合能力。

第 一 讲:管理者的角色定位

一、管理与管理职能

1. 管理目标

2. 现代管理的五项职能

3. 管理的层次划分  

1)高层决策力

2)中层执行力

3)基层行动力

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案例:李老板的茫然、张经理的糟糕执行

互动:企业行其道的重要性与执行力的关键因子

二、管理定位

1. 不同层次人员的工作重心

2. 管理者角色的三个维度

1)做着事情当经理

2)坐在板凳上当经理

3)作为形象当经理

3. 中层管理者的特点

1)工作重点分配

2)工作能力要求

3)管理他人与自己做事

4. 中层角色定位

5. 中层管理者能力素质模型

案例:乱了头绪的经理人

互动:优秀经理的标准

第二讲:时间管理与授权

一、提高时间效率的三个心理障碍

二、工作耗时的内外部因素分析

互动:目标的确定与实现

课堂演练:人生目标与达成计划

第三讲:目标管理与计划

一、目标管理

1. 企业战略与目标

2. 目标管理常出现的执行问题

3. 目标设定

4. 目标分解

5. 目标实践

二、计划管理

1. 认知计划

2. 计划管理

互动:攻城的策略

课堂演练:MECE树分解演练

第四讲:企业战略绩效管理

1. 企业战略如何与绩效对接

2. KPI PK BSC

3. 企业战略绩效管理体系模型

4. PDCA戴明环

5. A3

6. 企业生长模型

7. 未来企业战略绩效管理的方向

案例:华为公司战略图、法国标致雪铁龙汽车公司战略图卡

互动:学员所在公司SWOT战略分析

课堂演练:学员公司战略路径及战略图卡输出演练

第五讲:管理者的360度高效沟通艺术

1. 团队与沟通

2. 沟通的主要方式

3. 基于心理学的DISC人际风格及沟通对策

4. 与上级沟通的艺术

5. 与下级沟通的技巧

6. 与平级沟通的技巧

案例:师徒的沟通差异、伟大领袖毛主席沟通艺术、向**学习沟通

互动:学员DISC性格测试及性格分析

课堂演练:对上级、平级、下级的沟通技巧演练、不同性格间的沟通策略

第六讲:管理模式与情境领导

1. 什么是领导风格?

2. 员工四种准备度水平的特点。 

3. 主管的人格权力对于员工的执行力的影响。 

4. 主管的职位权力对于员工的执行力的影响。 

5. 主管应对员工准备度的四种策略。

6. 怎样做到“因人而异,因时而宜,因事而宜”?

7. 管理者的两种行为对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义。

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案例:R1、R2、R3、R4四种员工的行为工作模式、董明珠的管理

互动:面对不同的员工类型和工作准备度,如何有效地运用管理手段进行情境管理

课堂演练:董明珠的管理问题与实战情境模拟

第七讲:员工激励——三星激励宝

1. 企业常见的激励误区

2. 企业员工有效激励的方法

3. 各种激励因子的效能比较与利弊权衡

4. 企业针对员工的实战激励策略

5. 管理者自身激励因子现场激发

6. 打造良好的环境与氛围

7. 权变与领导者严格自律的示范效应

案例:富士康案例、老王的离职、中国好声音、知名汽车品牌的兴衰

互动:激励心理投射体验、激励模型研讨

课堂演练:学员所在公司的务实策略现场激发、正向心智修炼实战模拟