中高层经营管理培训课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-09-14
近40年,各大企业都在学管理,西方的管理哲学也如雨后春笋般涌出,不管是否在西方地位如何,在中国总能开辟出一片市场。但今天,我们需要重新审视下,学这么多的管理工具目的是什么?为了学习?为了增长见识?不忘初心,牢记使命告诉我们,学习管理的目的是为了更好的经营企业,检验管理的标准就是市场,而市场中是否能够存活,或者存活的更好就要看经营,所以管理是为经营服务的!
近40年,各大企业都在学管理,西方的管理哲学也如雨后春笋般涌出,不管是否在西方地位如何,在中国总能开辟出一片市场。但今天,我们需要重新审视下,学这么多的管理工具目的是什么?为了学习?为了增长见识?不忘初心,牢记使命告诉我们,学习管理的目的是为了更好的经营企业,检验管理的标准就是市场,而市场中是否能够存活,或者存活的更好就要看经营,所以管理是为经营服务的!
中高层管理课程介绍
中高层管理培训内容
第 一 单元:回归经营看管理
1、经营的本质是什么?
●降本增效的核心需求
2、管理在经营活动中的作用;
3、管理是如何为经营服务的;
●用效率和效能推动收入降低成本
4、新时代下对管理者的新要求;
●结果导向—以成败论英雄
●快速成长—“双循环”的必然发展速度
●无试错空间—可以试错,但代价自己负责
●无法准确预测—未来有更多的不确定性
5、从管理者迈向经营者的障碍
●障碍一:总关心策略,却不关心战略
●障碍二:总注重信任,却不忽略能力
●障碍三:总督促执行,却不在乎赋能
第二单元:要策略,更要战略
1、什么是战略?
●战:做什么
●略:不做什么
2、管理与战略、经营的关系;
3、战略五察;
●趋势
●客户
●竞品
●机会
●自身
4、战略选择的同步化;
●差异化
●低成本
●聚焦化
5、战略规划的两个要点;
●增加
●减少
●剔除
●创造
6、以经营的角度制定商业模式;
●要素
●关系
●场景
7、以管理的角度服务商业模式;
第三单元:要信任,更要能力
1、从管理角度看组织能力
●员工思维
●员工能力
●员工治理
2、从经营角度看组织能力
●组织文化
●组织愿景
●组织使命
3、构建组织能力的文化;
4、构建组织能力的愿景;
5、构建组织能力的使命;
第四单元:要执行,更重视赋能
1、员工执行力=管理者的赋能;
●赋:不是给予,更是推动
●能:不是能力,更是能量
2、从战略到执行的**后一公里;
●再好的将军也需要战马的支持
3、聚焦重要目标;
●重要战略目标矩阵
4、关注引领性指标
●我做什么才能达成目标
5、坚持规律性问责
6、采取激励性积分
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