企业如何建立执行力培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-07-27
企业在管理中遇到的普遍性的问题，是企业管理者的角色认知不足，角色缺位与员工的沟通存在困难，导致管理和组织绩效失灵！企业对沟通的强调不是从今天才开始的，但对很多企业和个人而言，似乎沟通的成效不大。原因何在？除开一些并不真正重视沟通的企业和个人外，其问题主要出在没有注意沟通真正效果
企业在管理中遇到的普遍性的问题，是企业管理者的角色认知不足，角色缺位与员工的沟通存在困难，导致管理和组织绩效失灵！企业对沟通的强调不是从今天才开始的，但对很多企业和个人而言，似乎沟通的成效不大。原因何在？除开一些并不真正重视沟通的企业和个人外，其问题主要出在没有注意沟通真正效果。
为什么要学习执行力？
1、增强工作责任心、事业心、积极主动、爱岗敬业。
2、充分认识到执行力的重要性，实现从被动工作到主动工作的转变。
3、了解什么是执行力以及执行力的重要性，把战略变成现实。
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
**天：执行力
**讲：执行力的本质与内涵
一、什么是执行力
案例分析：两个大学生
1. 执行力的定义
2. 执行力的启发
二、不同层次人员的执行力
1. 高层——战略与执行力
2. 中层——目标与执行力
3. 基层——绩效与执行力
案例分析：为什么绩效考核是错的？
三、企业重视执行力的原因
1. 激烈的市场竞争
2. 快速的科技创新
3. 迭代的产品周期
4. 顾客的需求变化
5. 下降的边际利润
案例分析：企业的竞争到底是什么？
工具：执行力公式=做出结果
案例分析：沃尔玛与她的成功之道
第二讲：执行力的困境与误区
一、企业执行力的困境
1. 中国企业执行力低下表现症状
1）5%：制造矛盾
2）10%：不想做
3）20%：盲目做
4）40%：低效地做
5）10%：无效地做
5）15%：积极地做
2. 黑洞——执行力低下的企业困境
二、执行力差的原因
1. 自身原因——个人能力
1）执行态度
2）思维方式
3）工作能力
2. 组织原因——组织机制
1）流程繁琐
2）责任不清
3） 缺乏追踪
案例分析：雷霆震怒的董事长和马桶下水道堵塞
3. 常见原因
1）出台的制度不科学
2）制度的可执行非常差
3）执行过程繁琐，不合理
4）缺失好的执行方法
5）没有监督执行的考核机制
6）培训机制不合理
7）企业文化问题
案例分析：张亚勤和他的大老板
三、常见的执行力误区
1. 按照老板的要求去做
2. 对上级负责
3. 对结果负责
4. 事事均请示
5. 遇到利益就执行不力
6. 虎头蛇尾式执行
7. 缺少团队精神
8. 企业“执行文化”
案例分析：叁亿欧元与雷曼兄弟破产
第三讲：执行力的提升与建设
一、执行力扭曲的六大现象
1. 执行变味
2. 缓冲虚置
3. 消积抵消
4. 断章取义
5. 借机循私
6. 恶意延伸
二、解决执行力扭曲的三种手段
1. 理解执行目标
2. 贯彻执行任务
3. 反馈执行结果
三、员工高效执行力
1. 执行力=态度+方法+条件
2. 执行力=愿做+会做+可做
案例分析：海底捞，我们学不会