执行力的管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-07-27
执行力是推动计划转变为行动的前提，没有执行力的行动计划皆为空谈。无论愿景多么美好，无论自己想的多美，没有执行力一切归零。这就是勤奋的人更容易成功，懒惰和拖延症的人不会成功的基本逻辑。
执行力是推动计划转变为行动的前提，没有执行力的行动计划皆为空谈。无论愿景多么美好，无论自己想的多美，没有执行力一切归零。这就是勤奋的人更容易成功，懒惰和拖延症的人不会成功的基本逻辑。
为什么要学习执行力？
1、增强工作责任心、事业心、积极主动、爱岗敬业。
2、充分认识到执行力的重要性，实现从被动工作到主动工作的转变。
3、了解什么是执行力以及执行力的重要性，把战略变成现实。
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
**讲、目标管理的核心内涵与应用
一、什么是目标管理法
二、目标有什么用
三、目标的来源
四、OKR目标书写的原则
第二讲、目标管理系统流程
一、事前：结果定义
1.结果定义：事前定义事与人
2.有什么用：明确结果、清晰责任
3.及格标准：有时间、有价值、可考核
4.如何去做：复述承诺法
5.执行人接到指令后，请其重复一遍结果定义，并主动承诺
二、事中：过程检查
1.过程检查：跟踪检查阶段结果
2.有什么用：保障**后的结果
3.如何去做：COO协调检查
4.把大的结果分解为小结果，分块执行与检查，防止小结果没做好，大结果完不成
三、事后：即时激励
1.即时激励：即时的奖罚
2.有什么用：给激励、给方向
3.如何去做：标杆示范法
·公开、隆重推崇做的好的员工
·公开、公正提醒做的差的员工
第三讲、落地工具
一、工具一：OKR目标管理协同法
二、工具二：品牌分操作方法
三、工具三：跨部门沟通问题模板
（注：此大纲为通用版，具体实施时将根据客户需求做适当调整）