领导力管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-07-27
众所周知，知人者智，自知者明。您是否能准确的判断他人的行为动机呢？您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢？您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢?“自我管理从哪里开始？”“我需要改善哪方面，才能更好的提升我的领导力？”“怎样才能有效的提升？”，
为什么要学习领导力？
1、大幅提升企业、政府机关中高层领导干部、骨干人员的领导能力、战略思维能力。
2、打破思考局限、部门思维和组织藩篱，实现以绩效为支撑、以文化为依归、以团队领导力为支点企业价值重塑。
3、让管理层真正成为中坚 带动组织全面升级。
领导力培训课程介绍
领导力培训课程内容
上篇 领导力基本认知
上篇 领导力基本认知
1扪心自问
1.1别人为什么要接受你的领导
1.2 别人为什么愿意接受你的领导
2领导力经典认知
2.1领导力的本质
2.2管理者到底该干什么
案例:为什么孙经理的年终考核从**到**差?
练习:感同身受画角色
中篇 提升领导力的五大工具
1管教—照我说的做
1.1人们追随你的根本原因
1.2领导者的“法、术、势”
1.3如何管理“特殊员工”
Ø 如何管理有背景的员工
Ø 如何管理能力强、不听话的员工
1.4 管理者如何树立**
Ø 三字经—距离产生美
Ø 树立**的“六字箴言”
Ø 赏罚之道与宽严平衡
视频 王总为啥HOLD不住下属
案例 李经理的三把火为啥没有烧起来
案例:小高经理如何搞定“刺头“下属
2说教—我说给你听
2.1“说教”的要点
Ø **事来管人
Ø **人来管事
2.2 有效授权
Ø 因事授权
Ø 因人授权
Ø 责权利三角形
2.3布置任务的三大方法
3身教—我做给你看
3.1 三大责任定律
Ø 担责是领导力的起点
Ø 承担责任的四句口诀
Ø 担责不“背锅“
3.2如何成为令下属信赖的领导
案例:这件事情你们谁也逃不了干系
案例:这不是个笑话
4请教—你说怎么做
4.1提问的力量
4.2什么时候说“我不知道”
4.3典型工作情境演练
Ø 下属遇到问题来找你
Ø **提问为下属赋能
Ø **提问消除心理干扰
Ø **提问激发团队效能
Ø 同频同率、先跟后带
Ø 自我提问
视频:大掌柜如何**提问激发下属
案例:老板为什么讨厌我
5传教--你为什么做
5.1讲道理为什么“招人烦”
5.2管理者如何讲故事
Ø 用经历讲故事
Ø 用道具讲故事
Ø 用行动讲故事
Ø 用仪式讲故事
5.3团队故事会
案例:远离有毒的“管理鸡汤”
方法:四种领导力故事
下篇 让领导力深入人心
1从管理要求到引导需求
1.1 心理契约—员工驱动力的密码
Ø 如何知道下属想要什么
Ø 除了钱你还能给什么
Ø 如何管理员工的期望
1.2 领导力的功夫在诗外
Ø 如何激发员工的善意
Ø 工作以外的边界管理
2.没有反馈就没有进步
2.1积极性反馈BIA
2.2发展性反馈BID
2.3让总结反馈不再流于形式
案例:如何赞美下属,如何赞美领导
练习:如何跟下属谈心