教练技术领导力培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-07-27
人工智能和物联网时代的来临,使得全球化的速度越来越快,企业也因此面临着前所未有的挑战。而对于企业的管理者来说,需要应对复杂多变的内外部环境。很多管理者用了几乎所有能想到的方法来管理员工,但收效甚微,问题依然存在:团队绩效难以达标、员工积极性不高、团队氛围消极、和员工的关系紧张、没时间处理重要的事情、员工得不到成长、手下没有得力干将……
为什么要学习领导力？
1、大幅提升企业、政府机关中高层领导干部、骨干人员的领导能力、战略思维能力。
2、打破思考局限、部门思维和组织藩篱，实现以绩效为支撑、以文化为依归、以团队领导力为支点企业价值重塑。
3、让管理层真正成为中坚 带动组织全面升级。
领导力培训课程介绍
领导力培训课程内容
**讲: 企业教练的原则
1. 企业教练的起源与发展
Ø 教练的前世今生
Ø 企业教练的起源与发展
Ø 企业教练与体育教练的区别与联系
Ø 案例分析一:谷歌高层员工的成功秘诀
Ø 案例分析二:别让猴子跳到你的背上
2. 企业教练,激发员工潜能
Ø 非教练式对话VS教练式对话
Ø 提高组织绩效的企业教练
Ø 如何成为一名优秀的教练型管理者
Ø 案例分析一:英特尔公司的教练文化
3.企业教练的原则
Ø 支持
Ø 期待
Ø 信任
Ø 案例分析一:Tim·Gallwey的启示
4.企业教练的价值
Ø 能力提升
Ø 员工培养
Ø 工作满意度提高
Ø 自由支配时间增多
Ø 人际关系改善
Ø 绩效和生产力提高
第二讲:企业教练的核心能力
1. 深度倾听
Ø 深度倾听的目的
Ø 深度案倾听的3R步骤:接收、反应、确认
Ø 阻碍倾听的行为
Ø 目标转正的方法
Ø 案例分析一:上学的困惑
Ø 案例分析二:愤怒的难民
Ø 练习:深度倾听的确认练习
2. 有力提问
Ø 有力提问的3种方法:
开放式提问
未来导向型提问
如何型提问
Ø SMART目标框架
Ø 让被辅导者成为目标的主人
Ø 案例分析一:我有一个困惑
Ø 练习:SMART目标框架练习
Ø 有力提问T+C
3. 有效反馈
Ø 有效反馈的2种模式
Ø 积极性反馈的要领
Ø 发展性反馈的要领
Ø 需求理论
Ø 案例分析一:党的好干部焦裕禄与小官巨贪赵德汉
Ø 双因素理论
Ø 案例分析二:谷歌的氧气计划
Ø 视频欣赏:盖章
Ø 观察与评判
Ø 练习:观察与评判的区分练习
第三讲:企业教练的流程
1、**阶段Goal聚焦目标
Ø 发出邀请
Ø 理想目标
Ø 绩效目标
Ø 目标确认
2、第二阶段Reality了解现状
Ø 分析事实
Ø 探索因素
Ø 寻找资源
3、第三阶段Options探索行动方案
Ø 启发引导
Ø 确认评估
Ø 具体行动
4、第四阶段Will强化意愿
Ø 总结成果
Ø 庆祝成功
Ø 积极肯定
Ø 案例分析一:你将如何帮助新晋升的王经理解决专业人员短缺问题
5、练习:企业教练流程练习
第四讲:企业教练的运用
1. 先教练谁
2. 如何区分被辅导者
3. 自我教练的流程
4. 如何提升教练能力
5. 行动计划
6. 行动总结
7. 业务成长规划表
8. 业务成长执行表