上海领导力培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-07-27
一切个人与组织的荣耀与衰落，皆源于领导力。领导力决定了个人和组织的发展潜力、可能到达的高度。在移动互联网、智能化浪潮和新商业模式快速迭代的巨变时代
一切个人与组织的荣耀与衰落，皆源于领导力。领导力决定了个人和组织的发展潜力、可能到达的高度。在移动互联网、智能化浪潮和新商业模式快速迭代的巨变时代，如何重塑中层、高层领导者心智、观念、思维、思考模式和行为模式，适应全新商业、经济乃至政治变革，
为什么要学习领导力？
1、大幅提升企业、政府机关中高层领导干部、骨干人员的领导能力、战略思维能力。
2、打破思考局限、部门思维和组织藩篱，实现以绩效为支撑、以文化为依归、以团队领导力为支点企业价值重塑。
3、让管理层真正成为中坚 带动组织全面升级。
领导力培训课程介绍
领导力培训课程内容
一、360°领导力之开篇3句话
1. 每个人都是领导者！
2. 你看到的都不是真是的自己
3. 人，不是组织**的资产。拥有积极能量、创造价值的人，才是组织**资产
4. 360度全方位领导力的核心
二、360度领导力之4大误区5大挑战
1. 领导者的4大误区
1) 职位误区：不居上位，无法领导
2) 理念误区：领导就是管理
3) 掌控力误区：身居上位，掌控一切；身居上位，无所制约
4) 维度误区：领导力不是单维度的，而是全方位领导力。
2. 领导者的5大挑战
1) 盖子挑战：追随无能和超能的领导者
2) 能力挑战：本领恐慌的挑战（能力低于下属）
3) 张力挑战：困在中层的挑战
4) 局限挑战：超越自身局限的挑战
5) 职位挑战：超越职位领导他人的挑战
三、360度领导力之7大维度
1、向下领导
1) 使命、信仰、理想
2) 责任
a) 自我的六大定位
b) 职责
c) 什么是职责？
d) 如何强化责任？
3) 执行（落实、贯彻）
a) 执行的七大问题意识
b) 提升执行力的10大戒律
c) 如何有效提升执行力
d) 组织成功的四大障碍
e) 执行力的生命力在于创造性执行
f) 防止执行效果层层递减——复制
g) 执行力九宗罪
h) 落实力的九大铁律
i) 六大平行思考
4) 纪律
a) 《孙子兵法》团队六败
5) 攻坚克难的精神
6) 总结
2、向上领导
1) 为什么向上领导——领导也需要领导？
2) 向上领导的六大秘诀
a) 认知比尊重更重要
b) 要做领导者，先做跟随者
c) 要给领导留下空间
d) 别让老板总是在管理你，为你投入太多精力
e) 和领导处于同一频率，只有共振才能共荣、同频、共情
f) 做有建设性的部属，帮助上司解决问题而非制造问题
3) 向上领导不做五语者
4) 宠辱若惊
3、横向领导
1) 什么是横向领导？
2) 横向领导的5大秘诀
a) 横向领导的**方法：组织目标、使命与规则领导
b) 寻找共同点，扩展共同点
c) 横向领导突破点——内部客户理念
d) 关键是良好心态
e) 善于借助第三方力量
3) 横向领导的界限——部门与部门、团队间不交叉
4) 横向领导6原则
4、向前领导
1) 向前领导——引流、引导、引领 顾客
a) 顾客、客户；潜在的顾客、客户
b) 客户也是需要被领导的
2) 2大要点
a) 不要把向前领导看作销售的过程，要看做向前领导是整合外部资源的过程
b) 不要把向前领导看作销售的过程，要看做向前领导是整合外部资源的过程