适合中层管理者的培训

在一个公司中，人数众多的中层管理人员是企业运行的中流砥柱，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。但是一般而言，公司对他们的培训并不足够。

大多数企业的中层管理者是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在基层业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多中层因为缺乏管理经验，而不懂如何管理团队，导致团队业绩差，干部测评分数低，原本是优秀员工，现在却成了不合格的经理，有的甚至因此而被辞退，造成企业与个人双输的后果。

他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰思路和正确的认知，没有有效的工具和方法，结果往往事倍功半，劳而无功。

实际上如果仅仅从培养能使用的中层管理人员这一目的出发，往往会造成中层管理人员和企业所真正要求的人才完全脱节，因为他们只是单纯凭高层管理者的意思塑造出的“很听话和什么事都肯做的中层管理人员”。

这种想法如果扩展到整个企业的人力资源管理上，就会使组织里的每个成员，只是墨守成规地完成上司的命令而毫无变化。虽然领导效率会提高，然而其缺乏判断及思考的能力，**终也必将成为阻碍公司发展的绊脚石。

与对高层管理者的培训相比，对中层管理人员主要应该侧重进行业务上的培训，同时也要向它们传递相关的管理知识理念，使他们更好地理解和执行企业经营层的决策方针，更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换。

因此对中层管理人员培训的主要目标有：为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使他们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题；使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达，并真正在企业上下员工中发扬发大；培养个别骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人。

基于这样的培训目标，对中层管理人员培训的主要内容可以围绕开发他们的任职能力，使他们具备关于企业内外形势的认识和发展观点，提高他们关于业务的决策能力、计划能力，提高他们对人的判断和评价能力以及人的沟通交流能力。因此，中层管理者培训课程可以选择管理者角色认知、领导力、执行力、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设等核心管理课题展开。

一、内部人员培训

很多的中小型企业会采取这种方式，即请本企业的领导或者业务精英来进行企业培训。这样的好处是企业内部培训人员对企业自身的发展和运营比较熟悉，更能编写出契合本企业员工的课件，而且在培训成本上也得到了有效的控制。

二、请外部讲师授课

正所谓，外来的和尚好念经。

比起内部培训人员在企业数十年如一日的经验，外部培训讲师能提供更多的角度和更广阔的视角。内部培训人员，因为行业的局限性，以及在平时接触的人员，积累的经验的局限性，很容易形成固定的思维。这对追求创新和灵活的中小型企业是不利的。而专业的培训讲师，在接触过各行各业的学员和顶尖人才之后，势必会拥有更广阔的视角。这一点，对打开中小型企业学员的思路，会提供很大的帮助。

同时，专业培训讲师渲染力，控场力，让学员的接受能力，都会比非专业讲师强出许多。所以在培训效果上，专业培训讲师更胜一筹。

胡既白老师是一位实战型管理技能培训师，拥有8年管理实战经验，曾任：宇峰集团 企划经理/董事长助理，湖北近藤公司 战略企划总监。任职宇峰集团期间，是5年连登3级的**年轻高层领导者，负责集团管理者培养计划的实施与落地，注重提升团队的管理、沟通技能与全员的执行力，曾带领团队30位成员完成“商用厨房”项目，达到业绩500多万增值到年产值近1亿的超额突破，被评为公司业绩**的项目，获得集团领导的一致认可和高度肯定，被集团誉为“优秀管理者”。

胡老师具备丰富的授课经验，曾为中国石油、国家电网、中国烟草、三峡集团、顺丰集团、苏酒集团、中国农业银行、联投地产、鄂西高速、欧姆龙（日企）、信泰电子（韩）、本特勒（德）等多家知名企业提供管理技能的培训，被四大银行、三大电信运营商、电网、电力、交通、机械制造等多家企业多次返聘，课程好评率高达98%，是兼具实战经验和激情演绎能力的好评讲师：

●曾为大连欧姆龙公司管理层进行《中层管理技能提升》《团队管理——员工凭啥跟你混》《班组长管理技能提升》《工匠精神》等课程的培训，深受学员欢迎，学员平均满意度98分，得到公司领导的高度好评，连续返聘4年。

●曾为三峡集团大学进行《高效沟通》《中层管理》等课题的培训，学员好评如潮，热烈点赞，平均评分达到97分，集团大学领导给予充分好评，连续返聘3年。

●曾为安徽华茂集团进行《打造执行铁军》课程培训，集团公司董事长、总经理、副总经理全程参与聆听课程，课程结束后，公司上下一致给予高度认可，评价为公司近年氛围**、参与度**、实用性**的课程，连续返聘3期。

●曾为日企利优比压铸管理团队讲授《团队管理：员工凭啥跟你混》课程，反响热烈，得到全体学员的高度评价。基于此，公司人事部后续邀请老师授课，连续返聘5期。

●曾为招商局讲授《中层管理技能提升》系列课程，全体学员60%以上为博士学历，老师的课程既有深度，又具生动性，学员给出了平均98分的高分评价，连续返聘3期。

●曾为湖北知名企业大冶有色科级干部讲授《跨部门沟通与协作》《打造执行铁军》课程，课程**幽默、落地实用，得到公司领导极高的评价，连续返聘4期。

●曾为铁四院做《高效沟通与跨部门协作》的轮训，反响热烈，评分达到99分，深受公司领导认可和肯定，连续返聘3期