苏州领导力课程内容

诺达**领导力培训课程是专门解决企业中高层管理人员领导力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解领导力的本质，还通过工具测评使学员了解自身的领导风格和权力应用策略，同时结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升领导力。

1.懂得领导的本质含义

2.在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡

3.了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力

4.提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力

5.提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能

6.掌握教练技术善于调整人的心态信念

7.提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标

第一章：开发领导力资源

1.1今天我们需要什么样的领导？

1.2成功的领导和有效的领导

第二章：诊断：识别员工状态

2.1什么是准备度？

2.2准备度水平的四种状态。

2.3员工能力和意愿

2.4员工准备度评估对于主管的领导方式有哪些影响？

2.5员工准备度评估与人才配置

第三章：正确运用领导风格

3.1什么是领导风格

3.2领导风格的四种类型

3.3领导者产生影响力的两种行为：指导行为和支持行为

3.4怎样运用“指导行为”提升员工的工作能力和意愿

3.5怎样运用“支持行为“提升员工的工作能力和意愿

第四章：领导风格和员工准备度的匹配

4.1灵活实用领导风格

4.2领导风格测试

4.3领导行为匹配员工准备度

4.4督导过度

4.5督导不足

第五章：建立伙伴关系

5.1一对一会议

5.2建立伙伴关系

5.3解决分歧的步骤

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什么是领导？课程一开始，老师就抛出了这个看似简单却又值得深入思考的问题，大家纷纷发表自己的见解，众说纷纭，但老师没有直接的给出答案，而是通过两个真实案例带领大家自己体会什么是领导，领导要具备什么样的能力。为什么一些人永远当不了领导？因为他不具备领导力。这次培训让我对领导力有了更明确的认识和更透彻的理解。同时也明白了怎么提升自己的领导力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供领导力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。