销售团队管理沙盘课程价格

如何才能发挥团队优势群策群力做出决策？

如何在落实决策实现目标中有效的运用时间？

怎么才获取有用的信息为团队决策提供帮助？

实现目标的过程如何以健康的心态应对压力？

以团队建设的方式把工作群体打造成为高效协作团队，才能激发成员的工作热情，使其积极主动地为实现共同目标发挥自身的特长和作用，有效提升团队管理效能。

本课程通过沙盘游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验团队决策和信息运用的重要性，感悟资源的不当使用所造成团队的影响及破坏，以及时间管理、压力管控对团队行动的主要意义，对团队运作时可能出现的执行、合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。

经过2~3天的学习,参训人员对服务意识、协作意识、沟通技巧、管理复命和反馈等认识更加全面和清晰。通过3—5轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。

1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法。

2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思房地产企业现行团队沟通与管理方式的有效性。

3、通过充分磨合,大大提高团队协作、群体决策的能力。

4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。

5、经过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

6、通过对模拟房地产房地产企业管理与决策的全方位、实质性参与,加深对房地产房地产企业系统运营的理解,提高管理者对周边职能工作的了解。

7、系统了解房地产企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。

8、通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

一、组织分工与协作

1、演练制定经营团队共同的组织目标与发展规划

2、练习设计高效的任务分解与执行流程

3、通过模拟执行团队的经营计划，锻炼提升团队执行效率

4、学习组织核心执行力的构建与锻炼

5、根据企业发展需要建立团队内部沟通与协作机制

6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡。

二、管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通

6、掌握理解开放组织的建立与发展原则。

三、团队管理

1、围绕组织任务构建高效管理团队

2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任

3、学习团队角色的认知，体验团队角色互补的重要性

4、通过模拟经营决策，体验高效团队所应该具备的素质和条件

5、亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈的特点

6、学习正确评估、采纳非共识性建议。

四、团队建设

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验管理沟通对团队建设的意义

5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效。

五、团队执行力提升

1、通过模拟演练执行团队的经营任务，提升管理者的理解力

2、通过经营任务分解提升管理者的转化力与计划力

3、通过差异分析提升管理者的行动力与控制力

4、通过应对复杂的市场形势锻炼管理者的判断力与创新力

5、通过分担团队计划执行任务，提升学员个体的执行力

6、通过团队协作达成组织目标，提升组织的执行力

7、在模拟演练中暴露管理者在执行中易犯的错误

8、在模拟演练过程中，探索团队执行与效率改进的路径。

更多课程详情请点击咨询专属客服

管理团队应该是鼓励为主、惩罚为辅（或者不惩罚）。

鼓励为主，这个原则建立在“人性本善”的基础上，前提是你对你身边的人比较信任，他们也确实不是“上班摸鱼型”选手。基于这种原则，凡是下属犯错，应该帮忙一起分析原因，争取后面不要犯错或者从错误中分析有价值的收获点，这样下属的战斗力才会更强大。但是鼓励为主也不是一味的放纵！比如：不能总是出现问题，或者总是犯类似的错误，这就属于态度问题了。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。