团队管理沙盘培训方案

如何把员工群体建设成团队，如何度过团队的不同阶段，如何发展优秀团队的要素，如何建立良好成员关系，团队如何沟通与化解冲突，如何激励团队成员，如何达到高绩效，如何开发团队精神，建设良好团队文化，这是每个团队领导者在思考的问题。团队管理沙盘模拟培训课程透过团队体验和引导，能够协助在管理和领导力等方面，运用团体游体验式方式，使参训学员和参训人员在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会领导力的问题所在，并最终找到有效的解决方法。

1.通过深层次沟通，确立团队清晰一致的发展目标，并建立共同愿景。

2.通过回顾各团队的演练过程和结果，深入理解和认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。

3.通过模拟经营，大大提高团队协作.群体决策的能力，从而培养团队成员相互承担责任的精神。

4.团队间通过在瞬息万变的市场环境中的竞争和对垒，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。

5.拓展管理视角，走出内窥式管理，使管理团队初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。

6.经过密集的团队沟通与协作，充分展示团队中不同角色的不可或缺性和互补性，深刻认识到建设积极向上的组织文化的重要性。

7.通过对模拟企业管理与决策的全方位.实质性参与，加深对企业系统运营的理解，提高管理者对周边职能工作的了解。

第一章节：团队认知

1.从动物运动会看团队的不同

2.团队与团体的区别

3.团队的5P构成要素

4.从狼之队看高绩效团队

5.高绩效团队的特征

6.高绩效团队建设的关键

7.管理者的能力修炼

第二章节：沙盘模拟实战

1.理论导入——团队5P要素展开与策略分析

2.沙盘的起源

3.沙盘规则介绍与模拟

●角色定位与职责划分

●公司愿景与团队建设

●流程讲解与角色模拟

4.沙盘模拟演练正式开始

第三章节：团绩效团队的建设路径

1.沙盘演练的回顾与复盘

2.沙盘点评

3.高绩效团队建设的理论模型

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牢记团队协作的一个重要原则：“合作共赢”！

团队协作是一个团队绕不开的话题，也是最考验管理者的能力的一环。做任何事情需要协作的时候，应该也要为协作团队考虑能为他们带来的价值点，否则**不要开口求人。表现在平时协作沟通的一个基本话术模板就是：“XXX找你帮个忙，XXX事情，这个事情做了也能对你带来XXX收益”

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。