团队沙盘培训

21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且**的竞争力！管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。本课程将以沙盘模拟形式，让学员认识到团队合作的重要性，掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具，提升领导者带团队的能力。

解读自我，整合身心：对自我性格类型深入洞见，扬长避短，突破个性局限，达到身、心、灵的整合，越过“事业高原”，觉悟并走上内在成功的新人生。

释放压力，激活能量：通过团体沙盘体验将内在的创造力、感觉、记忆释放出来，缓解压力，激活无意识中的康复能量，进行自我赋能。

提升沟通，熔炼团队：促进团队成员的相互沟通与理解，让团队成员学会从别人的角度看问题，创造心灵归属，增加团队成员的责任感，提高团队凝聚力。

一、沙盘模拟导入

1、核心团队领导力的要素与表现

2、领导随着变革而诞生

3、领导力的是变革的驱动力：如何应对并消除变革阻力，在变革中如何调整自我

4、领导与管理的区别

5、变革形势下领导力的企业需求

6、成功团队两大要素

7、领导者与被领导者之间的关系

二、沙盘推演第一阶段：随机事件

1、沙盘规则和操作流程讲解

2、结果点评，知识点讲解

3、信誉：变革领导的基石

4、什么是团队协作的五大障碍，如何克服团队协作的五项障碍

三、沙盘推演第二阶段：意识期

1、结果点评，知识点讲解

2、克服团队协作的五项障碍之一：建立信任

3、如何进行信任练习

四、沙盘推演第三阶段：开始行动

1、盘面点评，知识点讲解：

2、克服团队协作的五项障碍之二：掌控冲突

3、掌控冲突的小组练习

五、沙盘推演第四阶段：实施期

1、盘面点评，知识点讲解

2、克服团队协作的五项障碍之三：兑现承诺

3、设定首要目标练习

六、沙盘推演第五阶段：融合期

1、盘面点评，知识点讲解

2、克服团队协作的五项障碍之四：共担责任

3、团队有效性练习

七、沙盘推演第六阶段：平和期

1、盘面点评，知识点讲解

2、克服团队协作的五项障碍之五：关注结果

3、建立团队计分板练习

八、大总结

1、适应变革掌握变革：在变革周期学会领导力的五项核心行为修炼（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）

2、变革中自我激励方法，变革的英雄之旅制定个人发展计划

3、变革周期中六种领导风格的团队领导差异

4、变革周期中克服团队协作的知识点总结

5、小组分享学习体会与收获，制定自身行动方案

6、优胜团队颁奖

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管理团队要先立规矩。不以规矩，不成方圆。或许在团队建立之初，大多是专业人士，能主动担责各尽其职，但随着发展壮大，新人涌现，靠自觉和人情管理就显得脆弱，这时就有必要和所有成员议定“团队规矩”。这东西相当于新人指导手册，告诉他这个日常工作是如何运作，哪儿有雷，哪儿可以撒欢。

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