企业中高层管理在线课堂费用

企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！ 很多管理者半路出家，专业强但管理弱，加上企业忙于生存和发展，对管理干部的训练和培养不到位；他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰思路和正确的认知，没有有效的工具和方法，结果往往事倍功半，劳而无功。有些管理者，在管理岗位做了多年，对管理的认识还停留在本能和经验层面，缺乏梳理，缺乏认知和方法的更新升级。

1、明确管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用；

2、掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务；

3、学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效；

4、锤炼团队管理技能，带出一支高绩效团队。

1、前言

●我们的现状与忧虑（我们学到的管理是否靠谱）

●美中日对比

●中国企业的现状及分析

●管理九段论

●个人与企业的管理能力评价标准

实战演练：管理的核心要素

2、管理概念

●管理是什么（德鲁克说管理）

●管理者：我们都在干什么

●企业或团队管理模型

●管理者：我们该干什么

●案例

●管理：PDCA

实战演练（PDCA实践）：月度经营会报

3、组织或团队高绩效组织模型

●合理的组织模型

●高绩效的内涵

●运营管理体系简介

●怎么理解各类管理体系（ISO、精益管理、卓越绩效管理）等关系

●杂乱无章的管理变革带来的组织问题

●组织或团队高效机制的建设远景（未来的样子）

4、目标管理 ——您的下属目标都清晰吗？

●管理者都是怎么下达任务的？

●现状：目标分解问题及分析

●为什么组织绝大多数部门那么关注打卡上下班？

●目标清晰的好处和意义

●目标设计原则（为什么都喜欢大而全的目标？）

●案例

●做一个工作计划

●点评与问题分析

实战演练：编写一份任务计划（根据格式要求）

5、规范管理——清晰的规则：业务如何干？

●中国人做事的方式

●规范管理概念、作用与意义

●流程管理概念

●21世纪新的组织管理模式——流程型组织

●职能管理模式遇到的问题

●流程管理在中国实施的问题与分析

●流程管理对企业的价值——客户第一

●流程设计问题与建议

●为什么中国员工规范执行很难（规范的监管太弱！）？

●案例

●流程与制度、标准的概念比较

●规范执行不好的原因分析

●规范监管的方法和建议

实战演练：描述流程对个人或企业的价值

6、绩效管理——公平的考核：绩效如何评价（对下属激励有效吗）？

实战演练：您所在部门的考核问题与原因分析，提出改进建议

●考核出现了什么问题？

●考核的目的应该是什么？

●我们为什么都在追求科学的考核？——指标又多又全！

●考核出现问题导致的结果是什么？

●绩效管理对企业的价值——员工第二

●中国管理者为什么总用控制手段？

●为什么不能是HR而是管理者对下属进行考核？

●考核：管理者对下属进行管理的有效工具

●关于考核的建议

●激励下属的手段

7、个人能力管理——如何提升自己？

●个人思维与境界的提升：如何让自己更有价值？

●如何看待公司这个平台？

●管理者之——规划能力：长远的眼光和全面的思维

●管理者之——问题管理能力：发现、分析和解决问题

●对待问题的态度

●发现问题的途径

●分析问题的方法

●解决问题的步骤

●管理者之——结构化思维能力：结构化思维的概念、作用与案例

●管理者之——控制能力：自我控制和业务过程控制（学会当教练）

8、人性化管理 ——您的管理人性化吗？

●管理的未来：人性化

●人的特点

●认识自己

●管理风格介绍

●寻找适合自己的管理模式

●关爱下属的方式方法

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