企业中高层管理网络课程哪家好

一线主管的重要性已经得到了企业一致的认可，他们承担着现场管理和制造过程控制的重任，往往又是企业中直接下属最多的管理者。如何管理好基层团队，这是每一位一线主管必须要面对和解决的问题！

1、了解管理的概念

2、掌握目标管理方法，清楚如何分解目标制定计划

3、掌握规范化的流程管理，清楚如何制定制度、如何监管

4、掌握绩效管理方法，如何正确评价下属绩效

5、寻找到适合自己的管理模式

一、晋级——职业与心态行为的关联

1. 晋级后职场磁场的变化与行为变化

2. 选择自己适合的阶段目标

3. 认知模型的改变

二、计划——一切管理的核心发源地

1. 困惑中层为什么会越当越累？

2. 管理的基础:计划性

3. 计划要素的四个层次

三、执行——高效能管理者的心经路

1. 管理者的执行力认识

2. 执行力的三个层次分析

3. 个人执行力与企业执行的关系

4. 如何在执行前有效进行安排

四、授权——激发团队活力**途径

1. 授权的真正意义何在？

2. 为什么有些管理层不能有效授权？

3. 授权的六个层级

4. 认识四种授权风格

五、考核——工作结果量化价值体现

1. 目标管理与绩效考核的关系

2. 两个方向的目标分解方式

3. 四步法从工作中提取KPI

4. 有效对KPI进行“公平性筛选”

六、时间——高效能人士的成功阶梯（OK）

1. 认识时间管理的本质与特征

2. 时间管理常见陷阱

3. 第四代与第五代时间管理的分析与运用

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