目标计划管理培训课程

目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。本课程以理论和实践相结合，结合案例的形式，分析计划与目标管理的必要性，充分掌握计划与目标管理的方法和工具，从而提升工作效率和效能。

1.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤

2.掌握建立目标管理体系的方法

3.提高目标管理实施的有效性

4.掌握如何制定计划的方法

第一讲：目标管理概述

一、什么是目标管理

1.什么是目标

2.目标管理的定义、意义

3.目标与工作职责的区别

二、目标管理内容

1.目标管理要素

2.目标管理基本模型

第二讲：目标的制定与分解

一、目标的层次

1.愿景与中长期战略目标

2．年度经营目标

3．公司-部门-个人目标

4．平衡记分卡目标制定

二、组织结构细分是目标制定的前提

1．战略决定组织，组织支持战略

2．组织结构从事业部划分开始

3．划小经营单元，打破大锅饭

三、目标制定

1．SMART原则

2.挑战性、自上而下

3.增量与零基制定方法

4.目标管理卡

四、目标的分解

1.目标分解的空间与时间维度

2.部门的年度/月度/周计划管理

3.下属的年度/月度/周计划管理

第三讲：目标计划实施

一、为什么要做好计划

1.什么是计划

2.计划对目标的作用

3.为什么要做年度计划

三、公司年度经营计划制定

1.企业经营目标

2.年度公司总体工作思路

3.部门年度工作计划

4.周计划与月计划

五、计划编制的工具

1.鱼骨头法

2.问题树法

3.甘特图法

第四讲：计划执行过程控制

一、计划执行力依赖于高效的团队组建

1、队员性格测评：PDP特质测评

2、团队成员组建

二、情境领导模型

1、领导的职责

2、诊断下属的工作意愿与能力

3、情境领导模型

三、打造高效、协作、公平的团队文化

1、公司文化VS团队文化

2、部门文化-先处理好心情、再处理好事情

3、高效、协作、公平团队文化打造

四、如何有效授权

1.授权的内容

2.授权的步骤

五、财务系统精细化核算系统

1.划小核算单元

2.独立核算系统

3.信息平台系统

4.计划预算核算闭环管理

六、计划执行过程监控-持续工作追踪

1.工作追踪的好处

2.工作追踪的原则

3、高效执行四原则

七、加强团队能力培养

1、战略领导力培养

2、品格领导力培养

3、团队领导力培养

4、专业领导力培养

第五讲：目标管理绩效激励体系

一、传统绩效考核失效的原因

二、员工激励需求分析

1.员工的需求层次

2.双因素理论

三、绩效管理策略

1.与下属沟通绩效考核指标

2.绩效面谈的重要性

3.绩效考核结果的应用

四、员工考核激励

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目标制订阶段：公司总体目标、部门目标、区域目标、个人目标等。

执行与监督阶段：对目标不折不扣的执行，并有相应的监督措施，对目标进度检查、调整和及时推进。

评估阶段：对结果进行分析评价，对每个部门每个人员的每个目标任务完成情况进行分析，列出激励与惩罚措施。

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