重庆高绩效团队打造培训机构

1、提升贯彻管理能力；

2、了解高绩效团队的特征；

3、建立团队协作与信赖关系；

4、打造高效能的职业化执行团队；

5、培养、加强中层干部的执行能力；

6、掌握团队建设的原则、程序和方法；

7、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；

8、带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力；

9、打造一支“激情、责任、爱心、付出”的团队。

一、认知高绩效团队——从群体到团队的转变

1、分析普通团队与绩效团队的区别——团队思维格局的改变

2、思考哪些人不适合担任团队领导——团队核心领导的观念

3、了解绩效团队应具有的行为特征——团队形成的不同阶段

4、探求与分享绩效团队的职业境界——团队持续发展的保障

二、建设高绩效团队——阻碍团队发展的原因

1、为什么团队绩效难以实现——责任意识／团队意识／职业意识

2、绩效执行难的根源是什么——人员问题／机制问题／文化问题

3、团队绩效不佳表现是什么——执行变数／协作不力／沟通不畅

4、团队绩效达标关键是什么——目标明确／计划详尽／执行到位

5、视频案例——团队启示

三、打造高绩效团队——高绩效团队建设与方法

1、团队工作行为——高效执行文化的指引

2、团队关系处理——团队人际关系的升华

3、团队工作方法——达成工作绩效的关键

4、团队文化塑造——高效团队士气的形成

四、管理高绩效团队——高绩效建设运作与管理

途径一：准确定位团队的角色

1、分析高绩效团队的角色定位——发挥优势／凹凸互补

2、探究高效团队中的领导魅力——让下属愿意追随于你

3、正确转变团队中的管理角色——高效管理者角色转变

4、高绩效团队建设中关键特质——价值观与文化的建立

途径二：打通团队沟通的桥梁

1、是什么影响团队沟通效果——沟通障碍

2、团队高效沟通的关键原则——沟通闭环

3、团队不同成员的沟通策略——工具测试

4、有效打通组织沟通的桥梁——沟通技巧

A、向上沟通要有胆（识）——打通向上的阶梯

B、同事沟通要有肺（腑）——赢得同事的帮助

C、向下沟通要有心（情）——凝聚下属的力量

途径三：培养团队的协作意识

1、团队相互协作为什么这么难——自私心态/自我思维/自大表现

2、团队相互协作应具备的要素——关心难处/关心不便/关心痛苦

3、团队相互协作具备精神表现——积极主动/相互尊重/彼此负责

4、团队成员间相互的协作能力——观念要变/状态要改/心态要欣