重庆高绩效团队建设培训课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-08-02
高绩效团队管理课程背景企业无论大小都是由各个职能不同的部门组成，部门内不同背景、不同能力的人以团队协作的形式开展每一天的工作，从而实现组织和企业的绩效目标。那么，团队究竟应该是什么样子？一般团队和高绩
企业无论大小都是由各个职能不同的部门组成，部门内不同背景、不同能力的人以团队协作的形式开展每一天的工作，从而实现组织和企业的绩效目标。
那么，团队究竟应该是什么样子？一般团队和高绩效团队有何不同？如何使团队有更好、更高的绩效产出？科技迅速发展，市场不断变化，人员流动加速，作为团队管理者我们又应该如何面对纷繁复杂的工作环境和竞争环境？
本课程以企业对团队需求为出发点，深入分析如何使团队工作产出质量更高，结果更好，如何使团队更具凝聚力和执行力；如何使团队更有创新力和学习力；如何使团队达成企业目标，“技”高，“绩”也高；如何使团队更具吸引力，让员工即舍不得，又离不开……。
企赢培训为你推荐以下高绩效团队管理的培训课程，课程中将会采用情境训练与案例分析，结合管理过程中的实际问题，学员参与，讲师引导与提炼。所用案例均是来自于实际管理，拓宽团队管理者的管理思维，提升管理者团队意识和打造高绩效团队的能力。
高绩效团队管理课程收益
1、学员了解高绩效的团队建立有哪些重点要素，建什么？怎样建？
2、在建设过程中，做哪些决策或者行动会有所帮助？
3、学会怎么去有效的沟通，减少上下级沟通矛盾？
4、具体怎么鼓励员工创造价值，产生实际绩效？
课程要素
高绩效团队管理培训大纲
第 一讲：认识先于行动：建设一个伟大组织的全部秘密
绩效管理与区分
关于绩效的几种认识
循环的力量．持续改善的力量
企业绩效管理发展的历史
企业绩效管理的层次
你不是万能的(时间和精力有限)，要抓住蕞关键的
劣币驱逐良币
绩效管理助推企业管理升级
沟通是绩效管理的灵魂
平衡计分卡——近年来蕞伟大的管理工具
战略地图
国内企业应用绩效管理思想的成功案例
第二讲：根源探究：别人为什么接受你的管理
人的本性在于趋利避害
经过循环实现持续改进，经过循环克服惰性
榜样的力量是无穷的
公信力是绩效管理的生命线
沟通是辅导、是培养，更是为了达成共识
人对自己参与制定的内容有绝对的认同感，会维护它的“尊严”
激励性在差距中体现出来
员工激励的常见误区
建立企业完整的有效激励平台
管理是一种严肃的爱
第三讲：知易行难：高绩效管理模式的执行
鸬鹚捕鱼与长期利益
高绩效管理与战略绩效管理
高绩效管理模式
明确企业战略要点
编制绩效指标体系的原则
关键绩效指标体系的编制方法
建设高绩效管理运作体系
绩效文化营造
第四讲：细节是魔鬼：如何消除战略与实际绩效的差距
目标设定工作的终点是达成共识
如何确保目标达成
执行力是检查出来的，员工只做你检查的事情
管人靠考核，考核目标的完成情况
将考核结果告诉员工
如何进行绩效反馈面谈
考核结果的应用是企业履行承诺，是对员工诚信的体现
将绩效与文化结合起来
第五讲：经验分享：打造高绩效团队
未知总是充满恐惧
造势，并顺势而为
负荷太重的汽车很难启动
参照目标和计划检查工作
工作过程中的辅导是蕞有效的培训
解雇是“诚实的残忍”
找出不足是发展的前提
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