线上团队高绩效培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-07-31
高绩效团队管理课程背景一个高绩效的团队组织,需要从建设初期就形成良好的职业价值观。团队中的成员更应该是相互协作、凹凸互补、资源共享!但为何很多团队中出现勾心斗角、拉帮结伙、不能有效的配合协作?甚至凝聚
一个高绩效的团队组织,需要从建设初期就形成良好的职业价值观。团队中的成员更应该是相互协作、凹凸互补、资源共享!但为何很多团队中出现勾心斗角、拉帮结伙、不能有效的配合协作?甚至凝聚力下降、影响团队的发展和绩效!
企赢培训根据管理调研和大量的咨询实践,分析认为造成上述现象的根本原因在于团队领导者的团队建设与管理能力,因而研发了本课程,帮助组织建设一支高绩效的团队!
高绩效团队管理课程收益
1、帮助你通晓人性,了解自己和他人的行为动机及对事物反应;
2、帮助你认识自我,改善个人性格和沟通模式,建立良好的人际关系;
3、令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深入的了解,可以洞悉他们对某些人与事的态度反应;
4、使你提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通和合作,提高团队执行力;
5、提升管理者的人事管理能力,做到人岗匹配、人尽其才,并有效激励下属。
课程要素
高绩效团队管理培训大纲
第 一讲:【高绩效团队组建期】组建登山队,模拟企业组织架构,角色扮演
一、认识团队
1.团队的蕞佳定义
2.团队的三种情形
3.团队与群体的区别
二、各类团队行为曲线特性分析
1.伪团队:由谁控制群体的问题上发生冲突
2.真正的团队:结构比较稳定,成员对正确的成员行为达成共识
3.表现出众的团队:从互相了解认识进入到了完成当前的工作任务上
三、打造高绩效团队成员的四部曲
1.选——组建比自己高的团队
2.育——授人以渔
3.用——人尽其能,才尽其用
4.留——留人先留心
第二讲:【高绩效团队磨合期】规则解读,制定计划,原材料购买与风险评估
一、团队发展的5个阶段
1.团队组建期
2.团队振荡期
3.团队规范期
4.团队高效期
5.团队哀痛期
二、高绩效团队的三种形态
1.问题解决型团队
2.自我管理型团队
3.多功能型团队
三、高绩效团队的五个构成要素
1.目标(Purpose):先有目标后有工作
2.人员(People):完成目标的主体
3.定位(Place):团队定位和个人定位
4.权限(Power):团队成员的选拔和任用,人事权、财务权
5.计划(Plan):卓越执行力是计划得以实现的保障
第三讲:【高绩效团队高效期】高绩效团队沙盘情景模拟推演1
一、高绩效团队的6个特征
1.目标明确——企业目标和团队目标统一
2.彼此信任——我为人人、人人为我
3.赋能意识——帮助成长,赋予技能
4.开放沟通——平等意识下的沟通环境
5.分工协作——发挥长处,增强协作意识
6.制度标准——制度的标准双方要有一致的理解
第四讲:【高绩效团队高效期】高绩效团队沙盘情景模拟推演2
一、如何打造高绩效团队管理和领导团队?
1.人性管理——带人带心,以人为本
2.授权委派——推动成长,在历练中成长
3.职权正用——权责对等,心态正
4.时间管理——高效产出,稳步推进
5.方向要明——明确方向,做正确的事
二、高绩效团队管理——授权管理
1.管理者的5类权力
2.管理者授权的5个层次
3.高绩效授权的技巧
三、高效团队管理——激励管理
1.物质激励——满足员工生存发展的条件
2.平台激励——为下属创造实现机会的平台
3.荣誉激励——满足自尊心的需要
4.目标激励——给员工设计发展之路
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