新晋管理技能提升个人学习
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-23
线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，新晋管理者如何适应这种工作内容的
从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，新晋管理者如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？企赢培训为你推荐以下“新晋管理者”的课程，培训内容着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。
新晋管理者培训目标
1、新晋管理者真正认知管理者的角色和作用
2、极大地增进和强化新晋管理者的管理技能
3、学会准确判断下属的能力和工作态度
4、帮助管理者选择正确的管理方式
5、大大增加下属对管理者的满意度
新晋管理者培训课程大纲
模块一：管理者的角色认知
破冰：你的日常工作内容有哪些？
个人数字化绩效能力测评诊断报告解读
管理的演变历程：从工业1.0到工业4.0
管理的四维矩阵
小组展示：我们的工作习惯是什么
结论：中层管理者的“三夹板”角色
模块二：承上启下，目标计划落地
SMART目标管理
WBS任务分解
自上而下年度工作计划
自下而上计划工作四步法
实践：你的年度工作计划
模块三：善用组织资源，助力计划起飞
头脑风暴：识别身边的资源
岗位的业务与核心价值
人岗匹配abc与ABC
德鲁克谈用人所长
模块四：有效带领下属，让任务落地
案例分析：李经理的困惑：现在的下属真难带！
有效工作委派的十个步骤
情景剧：上司与下属的工作安排
培养下属之指导“四步法”与阶段检查
小组游戏对抗：“四步法”
模块五：卓越执行力和目标管理
执行力不强的三大表现
卓越执行者的特征
提升使命感和责任感
塑造速度准度和精度意识
如何有效的设定工作目标
如何制定工作计划
如何进行执行控制和稽核
如何进行工作改进
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