企业新晋升管理者个人学习
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-23
线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询“马上打天下，不能马上治天下”，这句中国的古话，毫无疑问，经典地诠释了工作场景不同，角色不同，采用的管理理念、角色和能力要求都不同。
“马上打天下，不能马上治天下”，这句中国的古话，毫无疑问，经典地诠释了工作场景不同，角色不同，采用的管理理念、角色和能力要求都不同。
当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的技术员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第 一个管理岗位时，我们常见一个事实“一个优秀的销售并不一定是一个优秀的销售经理”，“一个优秀的技术人才也未必是一个优秀的管理者”。新晋经理面临是否能成功转型的巨大挑战！一线经理是各管理层级领导的来源，所以新晋一线经理是否成功转型是决定整个组织的领导梯队的“金字塔”基站构建的是否稳固的决定性作用。
第 一次担任经理，不论从角色转换、对管理的认知、要学习的新技能、对团队的塑造等，对新晋经理来说是蕞大的挑战。很多公司都引进了对组织的后备人才和一线新晋管理者有着体系化的培养打造，本课程旨在从以上角度为新晋管理者的成功转型修炼，起到“引认知、扎基石、学功夫、强执行”的综合效用，为组织的金字塔人才梯队做好强有力的支撑！
新晋管理者培训目标
1、了解新晋主管面临的挑战与问题
2、学习成为主管之后的管理经验、工具与有效方法
3、明确正副职的角色分工，达成有效合作
新晋管理者培训课程大纲
模块一：管理者的角色认知
破冰：你的日常工作内容有哪些？
个人数字化绩效能力测评诊断报告解读
管理的演变历程：从工业1.0到工业4.0
管理的四维矩阵
小组展示：我们的工作习惯是什么
结论：中层管理者的“三夹板”角色
模块二：承上启下，目标计划落地
SMART目标管理
WBS任务分解
自上而下年度工作计划
自下而上计划工作四步法
实践：你的年度工作计划
模块三：善用组织资源，助力计划起飞
头脑风暴：识别身边的资源
岗位的业务与核心价值
人岗匹配abc与ABC
德鲁克谈用人所长
模块四：有效带领下属，让任务落地
案例分析：李经理的困惑：现在的下属真难带！
有效工作委派的十个步骤
情景剧：上司与下属的工作安排
培养下属之指导“四步法”与阶段检查
小组游戏对抗：“四步法”
模块五：卓越执行力和目标管理
执行力不强的三大表现
卓越执行者的特征
提升使命感和责任感
塑造速度准度和精度意识
如何有效的设定工作目标
如何制定工作计划
如何进行执行控制和稽核
如何进行工作改进
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