成都新晋管理者能力培养培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-21
线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询人与人之间互动有效的关键就是信任关系，一旦缺乏信任，互动就会变得非常的困难。作为一名新晋管理者，必须做到与团队的每一个伙伴有效互动，
人与人之间互动有效的关键就是信任关系，一旦缺乏信任，互动就会变得非常的困难。作为一名新晋管理者，必须做到与团队的每一个伙伴有效互动，才能带领团队实现组织绩效。于是，和团队成员建立信任关系，就成为了一名新晋管理者有效开展工作的关键，是成功转身在管理岗位上立足发展的基石。那作为一名新晋管理者，应该如何与下属之间建立信任呢？企赢培训为你推荐以下专业的新晋管理者培训课程：
新晋管理者培训目标
1、学会处理以上问题的技巧和方法；
2、了解管理及管理能力基本构架，并经过训练掌握沟通、授权、激励等核心管理技能；
3、掌握SMART、5W2H、PDAC等目标和计划管理工具；
4、掌握“四象限”、“80/20”、“ABC”等时间管理法则；
5、掌握头脑风暴、鱼骨因果图、五个为什么、SWOT等问题解决的手段，有效提升管理者管理技巧和能力。
新晋管理者培训课程大纲
1、从团队成员到团队领导的转型
从被管理到管理
自身职能和目标的变化
个人目标与团队目标
所处人际关系的变化
管理角色的定位
管理的目的是什么
管理和领导的差异
成功管理者的管理能力必备
管理的误区
2、管理中的有效沟通
沟通的障碍
强化沟通的六大要素
语言与非语言沟通技巧
了解不同的沟通类型
3、管理冲突
了解我们的工作环境
冲突的普遍性和必然性
冲突的两面性和可变性
合理解决冲突的办法
合理解决人际之间的冲突
善于协调组织之间的关系
有效管理跨部门冲突
4、团队管理者员工辅导技能
什么是员工辅导
是“教不会”还是“不会教”
员工辅导的障碍所在
员工辅导的要素
提供反馈的规则
员工辅导的步骤
员工辅导的具体实践
5、有效激励下属
需求理论与双因素理论的分析
物质激励的有效性及局限性
激励因素调研及解读
理解下属的动机与需求
经理的有效激励菜谱
6、打造高效团队
群体发展阶段
团队基本特征
什么是团队建设
高效团队的特征及团队活动点评
高效团队的形成及团队发展
高效团队与团队精神
团队角色的理解和运用
团队角色辨识
团队角色互补
团队工作模式的调查及制定改善计划
7、新任管理者的时间管理
确定优先顺序
赶走时间的“偷窃者”
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