线上公司中高层管理培训课程

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

房地产企业的管理者，往往在走上管理岗位前没有系统学习过管理。他们原来在专业岗位干得不错，拥有专业的技术，但提拔到管理岗位后，不得不面临角色转换的问题：

原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，领导下级。

管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，没有成功完成角色转换的管理者常常依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务；事无巨细，不善于授权；救火现象普遍！搞不清自己的定位，是企业管理者做不好管理zui深层次的原因。如何用职业化的眼光来深刻的理解管理角色，是企业管理者搞清自己定位的关键。因此，角色定位准确非常重要！了解自我才能领导他人，管理角色定位认知培训一直是优秀企业中层的基础必修课。

1、了解心智模式与领导力的关系，提升自我领导力

2、提高管理者对心理学基础知识的了解，提高决策水平

3、了解领导力的精髓，与身心发展的关系，自我激励，实现自我超越

4、深入了解自我，将组织和个人的愿景融入到日常工作与生活之中

5、提升自我领导力，实现可持续的卓越绩效，引领变革

第 一讲：执行的心态和信念

一、做事有结果

二、做事有担当

1.责任的承担就是能力的提升

2.承担责任不舒服，不舒服让你成长

3.我是一切问题的根源

三、做事有立场

1.超越领导期望值，永远不满足需求

2.用领导的心做员工的事

3.工作定位

第二讲：角色定位与自我管理

一、中层干部的角色认知与定位

1.中层干部的角色认知

2.中层管理者角色回归

3.中层管理的三大关键

二、中层的自我管理

三、中层干部的团队领导艺术

第三讲：中层干部的沟通技巧

一、沟通力就是影响力

二、与上司沟通中的正确心态

三、与部属沟通的技巧

第四讲：高绩效团队建设

一、人员与岗位匹配的问题

二、 选人的技巧

三、《庄子》里的观人“八验”

四、用人的基本模型

第五讲：有效激励和辅导下属

一、下属的激励—给他鲜花给他梦

二、激励下属注意的四个方面

三、成本zui低而且zui有效的四种激励措施

三、培养部属与工作教导

第六讲：不讲条件100%执行到位

一、执行的现状

二、心智模式阻碍执行

三、 执行48字真经

四、 团队高效执行的三大途径

五、开拓新思路打开新局面

第七讲：工作计划与目标管理

一、什么是目标管理

二、目标管理：说到做到、坚守承诺

第八讲：激发力—凭什么斗志昂扬

一、如何有效授权

二、下属的激励—给他鲜花给他梦

三、激励下属注意的四个方面

四、成本zui低而且zui有效的四种激励措施

第九讲：建设团队文化做到思想统一

一、什么是企业文化

二、企业文化的内涵

三、团队文化的“五化工程”

四、团队文化的“八荣八耻”观

更多课程详情请点击咨询专属客服