线上中高层管理沟通技巧培训费用

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

社会和商业发展越来越错综复杂、瞬息万变，面对风云突起的组织变革，组织面临着机遇与挑战。作为管理者的角色也在发生剧烈的变化，前进道路上的有伙伴也有障碍，所有的情境都对领导者的掌控能力提出了更高的要求。

作为领导者的你要积累知识、突破思维、不断创新，在自我成长的同时引领组织迈向巅峰，但往往面临如下困境：

如何向那些在变革中失去信心的员工正面、积极地传递信息的？

如何取得核心员工的信任，处理他们的抗拒并使他们积极地作出反应？

如何掌控那些聪明、富有生产力，同时又极具个性，难以管教的员工？

凡此种种问题导致了绩效下降，生产面临困境，组织陷入危机；个人精神、健康乃至生命出现重大危机；工作、家庭与生活的平衡被打破，面临各种危机。企赢培训学院经过心理学基础研究结论对管理行为进行阐述，进而提高管理者的思维能力和决策水平。

1、使管理人员了解更多的管理知识，让即将走上管理岗位和在职管理者明晰管理的要素、如何设定目标、建设团队领导力、管理冲突及管理角色认知；

2、掌握激励部属的技巧，学习管理的技能；

3、让即将走上管理岗位和在职管理者迅速掌握管理的相关知识与技能，快速成长为一名懂管理、熟策略的合格管理者。

第 一单元：心智变革—管理者的角色定位

1、领导力心智模式

执行力与领导力的关系

员工与管理者心智模式的不同

2、中高层的管理职责

地产白银时代zui大的风险——决策风险

研讨：房地产中高层管理者的职责

3、在残酷竞争的环境中对管理者的要求

影片赏析：《兵临城下》

4、房地产管理者的对上、对下角色定位

第二单元：管理平衡—战略目标驱动团队凝聚

1、实现绩效导向的团队管理平衡轮

工具：《绩效导向的目标管理平衡轮》

2、基于战略的年度目标制订

工具：《基于战略POM》

研讨：不同战略对房地产企业组织能力、关键岗位的影响

核心客户与核心价值

团队对战略目标统一清晰认识

3、目标和任务对于员工行为产生不同的影响

4、战略、目标、策略、计划

制定提升绩效导向的目标计划管理系统

清晰目标反思和行动

第三单元：管理教练—员工教练辅导与领导力风格

1、培育员工促进主动思考解决问题

2、辅导和教练的区别

3、主要的员工辅导方法

4、有效的教练流程

5、专业的教练技巧——提问技巧

6、情境领导力行为风格

第四单元：行动学习—业务问题分析与解决

1、什么是行动学习？什么是“世界咖啡”？

2、厘清问题与症状

3、行动学习的常用模型

4、世界咖啡：一种简单有效的行动学习方式

5、实战体验：运用“世界咖啡”解决公司实际问题

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