中高层后备干部培训多少钱？

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者，试图和大家探讨中层管理者，到底该管理什么？从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为中层管理者要做好中层管理，先管理自己，再管理下属。

那么企业中层管理者应该如何约束自己的同时，管理好团队呢？企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：

1、帮助中高层管理者认清在新的竞争态势下的角色定位、职责和关键；

2、拟定绩效导向的目标和拟定行动计划的工具和方法的学习，帮助提升团队绩效；

3、团队绩效的提升，学会一套辅导和教练关键员工的方法，有助于团队作战能力的提升；

4、以“行动学习”的方式融入课程之中，贴合真实工作场景，有助于实现行为转化。

第 一天：管理的认知

解析管理的核心问题

对管理的基本认知

科学原理的四大原则

管理者的角色定位

身为下属的角色定位

身为同事的角色定位

身为上司的角色定位

管理形态的演变与相应管理方法

第二天：团队管理技巧

目标管理

如何经过目标管理加强执行力。

如何拟定务实的工作计划。

有效会议主持

会议的效率为何总是不高？

会议的目的和意义在哪里？

让会议成为加强团队沟通与协作的工具

管理沟通技巧演练

第三天：系统思考与绩效辅导

思考的技术

工作绩效该如何分析？

面对问题，系统的思考是第 一步

结构化的分析，让思考更进一步

逻辑化的分解，更重要的是找到有效的解决方法

绩效辅导

如何做真正有效的辅导面谈？

怎样找到绩效问题背后的真正原因？

辅导话术与现场演练？

逻辑化的分解，更重要的是找到有效的解决方法

第四天：领导力发挥

发挥你的领导力

你具有管理者的**性么？

管理者的四种领导形态？

在下属不同的发展阶段，你的培育方式都匹配么？

情境领导的艺术，实施有效的领导；

有效激励的艺术

激励的本质与方法

你的员工在哪里

令人惊讶的动机科学

“内驱力”氛围的塑造

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