中高层管理培训公开课

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

现今社会，问题总是充斥着我们的生活和工作的方方面面。找不到问题解决的出路、不能对症下药等种种伴随问题而来的烦恼，让我们渐渐迷失了方向，影响能力的发挥。追其根本会发现，找到问题背后的逻辑、强化逻辑思维是我们冲破一切障碍的有力武器。因此针对逻辑思维能力的训练近年来被广泛的重视。逻辑思维能力训练不仅能让人走出传统思维的误区，转变思维方式，而且也能促进个体工作中的应变与创新能力的发挥。

本课程属于结构化导向的逻辑思维训练课程，以工具方法、全真案例和强化练习相结合的方式，使学员有效掌握解决问题导向的思维模式，有效减少生活和工作中的种种困惑，重塑生活态度，提升工作效率！

1、使管理人员了解更多的管理知识，让即将走上管理岗位和在职管理者明晰管理的要素、如何设定目标、建设团队领导力、管理冲突及管理角色认知；

2、掌握激励部属的技巧，学习管理的技能；

3、让即将走上管理岗位和在职管理者迅速掌握管理的相关知识与技能，快速成长为一名懂管理、熟策略的合格管理者。

第 一讲：培养科学管理意识

1、科学管理的基本内涵

2、假如我们回到“泰罗制”

3、能不能让规范成为习惯

4、科学思维的三大焦点

5、重过程还是重结果

6、管理的定义反思

7、重新检讨管理的过程

8、精彩案例分享

9、经典问题研讨

第二讲：养成计划管理的习惯

1、计划、计划管理内涵

2、计划编制的依据

3、计划编制的程序和时间

4、计划编制方法

5、计划管理的技巧

6、关注企业的精细化管理

7、精彩案例分享

8、经典问题研讨

第三讲：学会控制

1、控制的本质

2、控制方法

3、控制的原则

4、企业控制的五个系统

5、实现企业控制的七个工具

6、精彩案例分享

7、经典问题研讨

第四讲：塑造强大的执行力能力

1、执行与执行力的内涵

2、影响企业执行力的决定因素

3、打造强大执行力的关键方法

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第五讲：如何进行冲突管理

1、深刻理解冲突的基本内涵

2、充分认识冲突的作用和基本处理方法

3、和谐双赢进行冲突管理

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第六讲：学会时间管理

1、认识时间的真谛

2、对时间管理的认识

3、时间管理的有效方法运用

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第七讲：充分运用目标管理

1、目标管理的独到之处

2、选择适合的目标管理方式

3、如何制定出理想的目标

4、目标的执行与评估

5、精彩案例分享

6、经典问题研讨

第八讲：学会授权

1、关于授权的反思

2、授权的原则与条件

3、如何科学合理的进行授权

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第九讲：进行有效的沟通

1、沟通定义新解

2、关注沟通的心理状态

3、避免沟通的障碍

4、有效运用沟通的关键技巧

5、沟通在管理过程中的核心运用

6、精彩案例分享

7、经典问题研讨

更多课程详情请点击咨询专属客服