线上中高层管理技能培训费用

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

在VUCA时代背景下的社会里，企业经营竞争越加激烈。因业务发展，岗位异动等人力成本日益增加的现实下，企业经营者或高官们更多的是考虑将基层、骨干、业务能手等人员提拔成为管理者，但在“拔苗助长”下，大量的新晋管理者们对管理感到非常的困惑。因为，他们没有经历专业的学习或训练，不知道如何担当管理者。导致新晋管理者在新的角色转换过程中，出现的部分工作问题。

企业的组织结构就像一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运作的障碍。如果将企业比作一个人，zui高决策管理层好比头脑，决定前进的方向，基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。这个层面的管理者，既要有大局观，又要熟悉业务操作，是公司非常重要的骨干力量。

企赢培训为你推荐以下专业培训课程，围绕管理角色定位为中心，对新晋管理者的问题并加以分析、说明。经过系统性学习、参与和分享，使学员能理解并明确担当管理者的角色定位。明白自己的能力与岗位要求能力的差距。理解自己在组织中的定位。解决工作中的实际问题。塑造合格的职业经理人。

1、帮助中基层管理者全面的认知中基管理岗位在角色

2、培养跨部门沟通、良好协作、敬业精神等综合管理能力

3、正确认知自己所在的岗位，助力角色转换，突破心智障碍

4、强化中层管理人员的职业素养，树立奋斗文化，打造中层成为企业中坚力量

第 一天：管理的认知

解析管理的核心问题

对管理的基本认知

科学原理的四大原则

管理者的角色定位

身为下属的角色定位

身为同事的角色定位

身为上司的角色定位

管理形态的演变与相应管理方法

第二天：团队管理技巧

目标管理

如何经过目标管理加强执行力。

如何拟定务实的工作计划。

有效会议主持

会议的效率为何总是不高？

会议的目的和意义在哪里？

让会议成为加强团队沟通与协作的工具

管理沟通技巧演练

第三天：系统思考与绩效辅导

思考的技术

工作绩效该如何分析？

面对问题，系统的思考是第 一步

结构化的分析，让思考更进一步

逻辑化的分解，更重要的是找到有效的解决方法

绩效辅导

如何做真正有效的辅导面谈？

怎样找到绩效问题背后的真正原因？

辅导话术与现场演练？

逻辑化的分解，更重要的是找到有效的解决方法

第四天：领导力发挥

发挥你的领导力

你具有管理者的**性么？

管理者的四种领导形态？

在下属不同的发展阶段，你的培育方式都匹配么？

情境领导的艺术，实施有效的领导；

有效激励的艺术

激励的本质与方法

你的员工在哪里

令人惊讶的动机科学

“内驱力”氛围的塑造

更多课程详情请点击咨询专属客服