中高层经理培训网课

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

社会和商业发展越来越错综复杂、瞬息万变，面对风云突起的组织变革，组织面临着机遇与挑战。作为管理者的角色也在发生剧烈的变化，前进道路上的有伙伴也有障碍，所有的情境都对领导者的掌控能力提出了更高的要求。

作为领导者的你要积累知识、突破思维、不断创新，在自我成长的同时引领组织迈向巅峰，但往往面临如下困境：

如何向那些在变革中失去信心的员工正面、积极地传递信息的？

如何取得核心员工的信任，处理他们的抗拒并使他们积极地作出反应？

如何掌控那些聪明、富有生产力，同时又极具个性，难以管教的员工？

凡此种种问题导致了绩效下降，生产面临困境，组织陷入危机；个人精神、健康乃至生命出现重大危机；工作、家庭与生活的平衡被打破，面临各种危机。企赢培训学院经过心理学基础研究结论对管理行为进行阐述，进而提高管理者的思维能力和决策水平。

1、明确自身的工作角色，学习系统化管理理论；

2、掌握实用的管理技能，审视固有的管理方式；

3、应用先进的管理工具，测试自身的工作方法；

4、培养良好的领导风格，确保团队的执行有力。

单元一：管理者的角色定位

管理者的两大任务

管理者的三个角色

单元二：管理者的自我修炼

管理者的性格养成

管理者的大局意识

单元三：高效沟通的定义与特征

课堂体验游戏－撕纸行动

高效沟通的定义与要素

高效沟通的四个特征

单元四：管理者要与不同类型的人沟通

性格分类及特征

课堂练习－“阅人无数”

不同性格的人的沟通要点

对不同性格管理者的忠告

单元五：管理中的说服沟通

分段沟通法

选择法

利益沟通法

驱痛沟通法

寻根溯源沟通法

单元六：管理中的反馈沟通

案例分析：“妈妈洗脚”之后？

正面反馈

修正性反馈

情景模拟：与黄冈艰难的绩效面谈

单元七：管理中的跨部门协作

部门间协作不利的原因

部门间冲突的处理

部门沟通的特点与障碍

托马斯-基尔曼模型与四种冲突策略

跨部门的协作模型

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