线上生产中高层管理者培训平台

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

现今社会，问题总是充斥着我们的生活和工作的方方面面。找不到问题解决的出路、不能对症下药等种种伴随问题而来的烦恼，让我们渐渐迷失了方向，影响能力的发挥。追其根本会发现，找到问题背后的逻辑、强化逻辑思维是我们冲破一切障碍的有力武器。因此针对逻辑思维能力的训练近年来被广泛的重视。逻辑思维能力训练不仅能让人走出传统思维的误区，转变思维方式，而且也能促进个体工作中的应变与创新能力的发挥。

本课程属于结构化导向的逻辑思维训练课程，以工具方法、全真案例和强化练习相结合的方式，使学员有效掌握解决问题导向的思维模式，有效减少生活和工作中的种种困惑，重塑生活态度，提升工作效率！

1.培养员工建立目标，制定计划，摆正心态，提升技能的能力。

2.引导学员经过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才。

3.建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的沟通语言。

4.引导学员养成自动、自发工作心态，马上执行，提升执行力，实现“领导在场和领导不在场一个样”，“没人检查和有人检查一个样。

5.打造一支以结果说话，用价值交换的结果导向型团队；让学员对结果负责，对企业负责，对工作负责。

6.打造一支高效率，不找借口，人人做结果，全员去执行，绝对服从的执行团队，为公司的战略目标而奋斗，战略执行到位。

7.调整学员能动性，提高工作积极性；培养学员的执行思维和结果思维；激活一支有凝聚力，有战斗力，号召力的执行型团队。

第 一单元：心智变革—管理者的角色定位

1、领导力心智模式

执行力与领导力的关系

员工与管理者心智模式的不同

2、中高层的管理职责

地产白银时代zui大的风险——决策风险

研讨：房地产中高层管理者的职责

3、在残酷竞争的环境中对管理者的要求

影片赏析：《兵临城下》

4、房地产管理者的对上、对下角色定位

第二单元：管理平衡—战略目标驱动团队凝聚

1、实现绩效导向的团队管理平衡轮

工具：《绩效导向的目标管理平衡轮》

2、基于战略的年度目标制订

工具：《基于战略POM》

研讨：不同战略对房地产企业组织能力、关键岗位的影响

核心客户与核心价值

团队对战略目标统一清晰认识

3、目标和任务对于员工行为产生不同的影响

4、战略、目标、策略、计划

制定提升绩效导向的目标计划管理系统

清晰目标反思和行动

第三单元：管理教练—员工教练辅导与领导力风格

1、培育员工促进主动思考解决问题

2、辅导和教练的区别

3、主要的员工辅导方法

4、有效的教练流程

5、专业的教练技巧——提问技巧

6、情境领导力行为风格

第四单元：行动学习—业务问题分析与解决

1、什么是行动学习？什么是“世界咖啡”？

2、厘清问题与症状

3、行动学习的常用模型

4、世界咖啡：一种简单有效的行动学习方式

5、实战体验：运用“世界咖啡”解决公司实际问题

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