线上中层干部培训费用

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

技术岗位人员晋升到管理位置上，难免会对管理迷迷糊糊不知道该如何下手，时常会出现以下几种问题：

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？

为什么企业制定了目标，zui终结果却相差甚远？

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？

为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？

为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？

为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？

为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成预期的效果？

为什么陷入“高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层”的怪圈？

非常清楚企业发展的方向，但是不能制定明确的战略目标？

……

这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力、如何提升团队执行力等是本课程重点探讨的内容。

1、帮助中高层管理者认清在新的竞争态势下的角色定位、职责和关键；

2、拟定绩效导向的目标和拟定行动计划的工具和方法的学习，帮助提升团队绩效；

3、团队绩效的提升，学会一套辅导和教练关键员工的方法，有助于团队作战能力的提升；

4、以“行动学习”的方式融入课程之中，贴合真实工作场景，有助于实现行为转化。

单元一：卓越领导的六项能力

管理的六项能力自测

设定管理目标（目标设定的3个层级）

建设团队领导力——团队的标志、价值，及团队建设的3个问题

管理冲突——冲突造就团队，领导者满足追随者的期望

管理者的角色认知与下属培养

管理者的角色认知——团队的特点、重要性、下属能力识别及团队建设3要素

管理者如何培育下属

单元二：有效激励

5大激励手段及激励方法

激励4个关键词

有效激励3个一

把握激励的度

单元三：做出色的经理人及经理人扮演的3大角色

出色经理人应具备的能力

经理人扮演的3大角色

单元四：经理人的能力修炼

经理人的时间管理能力

作为经理人需具备辅导下属的能力

有效沟通，才能达其所愿

单元五：打造高绩效团队

高绩效团队的特征

团队的角色启示

团队合作

团队角色认知

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