线上MTP中高层管理培训课程

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

社会和商业发展越来越错综复杂、瞬息万变，面对风云突起的组织变革，组织面临着机遇与挑战。作为管理者的角色也在发生剧烈的变化，前进道路上的有伙伴也有障碍，所有的情境都对领导者的掌控能力提出了更高的要求。

作为领导者的你要积累知识、突破思维、不断创新，在自我成长的同时引领组织迈向巅峰，但往往面临如下困境：

如何向那些在变革中失去信心的员工正面、积极地传递信息的？

如何取得核心员工的信任，处理他们的抗拒并使他们积极地作出反应？

如何掌控那些聪明、富有生产力，同时又极具个性，难以管教的员工？

凡此种种问题导致了绩效下降，生产面临困境，组织陷入危机；个人精神、健康乃至生命出现重大危机；工作、家庭与生活的平衡被打破，面临各种危机。企赢培训学院经过心理学基础研究结论对管理行为进行阐述，进而提高管理者的思维能力和决策水平。

1、使学员学会如何在短期内迅速掌握解决问题的方法；

2、启发学员的逻辑思维，使其在生活中形成逻辑思维的各种技巧；

3、经过工具传授和大量的情景练习，帮助学员强化逻辑思维能力。

一、什么是中层？

1、怎样理解管理？

2、中层管理者的角色定位

3、中层管理者的职责与作用

4、中层应该具备的基本品质

二、中层管理者如何与上级相处？

1、了解上司，让工作更有成效

2、灵活应对上级的“授权”

3、始终站在上级的立场上

4、把握分寸，到位但不越位

5、善于变通，凡事留有余地

三、中层管理者如何处理与同级的关系？

1、高标做事，低调做人

2、用共同的目标促成合作

3、帮助同事就是帮助自己

4、远离小人而不得罪小人

四、中层管理者如何制定目标与计划？

1、目标管理的SMART 原则

2、目标管理执行过程

3、设定目标的程序

4、设定个人工作目标的步骤

5、协助部属设定工作目标的步骤

6、制定工作计划的六个步骤

五、中层管理者该如何识人、用人、管人？

1、有效识别应聘者的性格

2、精准化选人五项修炼，让你一眼选准人才

3、中层管理者要通晓用人的基本原则与方法

4、中层管理者要熟谙管人的基本策略与方法

六、中层管理者该如何打造高绩效团队？

1、高绩效优秀团队的基本特征

2、巧用激励，让员工自动自发地工作

3、提高团队执行力，构建不依靠任何能人的制度体系

七、不让人才断层，中层管理者该如何培养下属？

1、培养下属是管理者的责任

2、培养下属要因材施教

3、做一名好教练

4、培养下属的基本原则和要点

5、培训下属的时机和方式

八、中层管理者如何超越自己走向高层？

1、完善自我，赢在中层

2、超越中层，走向高层

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