郑州企业管理团队训练营

虽然说在同一个企业或者组织里工作的人都拥有共同的目标，但是现实告诉我们这可不一定。有些时候我们还是会遇到一些同事做事偷懒、不守诚信、工作不积极等。当遇到这种情况时，我们的大脑会倾向于急于下结论，这是人类的天性。

在一般情况下，我们为了可以快速分析其他人行为背后的原因，我们不怎么会真正了解情况就下定论。当我们身为一名管理者，我们就应该多拿出时间与精力来了解自己的团队。有时候真相可能不是我们想像的，只有知道了实情，我们才能做出更合适的对策。不论管理者管理的团队有多大，建立团队的凝聚力是管理者的职责之一。那么如何提升团队的凝聚力？企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：

1、掌握提升团队凝聚力的方法，帮助员工找到工作的意义

2、掌握在增强团队归属感的方法，增加下属的满意度

3、减少员工流失率 增强员工责任感的方法

4、增加下属对您的满意度，减少员工的流失率

5、掌握尊重的沟通技能，让员工关注解决方案

6、加强成员间的合作，增强团队凝聚力

7、让员工寻找到价值感，增强团队归属感

第 一讲：完美团队建设

一、团队凝聚力分析

1、团队与团队凝聚力关系

2、卓越团队的基本要素

3、“1+1>2”团队的模样

4、团队凝聚力测试

二、团队当责意识

1、团队不起作用的原因

2、团队不出效益的原因

3、当责和负责的区别

4、履行管理职责

第二讲：团队完美协作与效能提升

一、团队的完美协作

1、团队的3个特征

2、团队总体目标的3个指标

3、汲取经验教训的线性循环圈

4、团队共同语言的形成

5、团队工作程序的建立

6、团队行动5步骤

7、环境的支持

8、倾听与贡献

四、团队效率提升9大步

1、分工明确目标特定的3步骤

2、相互鼓励的3个步骤

3、提升团队效率的步骤

第三讲：团队分工协作

一、团队协作分析

1、团队目标失败的核心原因

2、团队管理的四大障碍

3、传统团队的组织分工

4、现代组织管理者的四个维度

5、团队管理者的角色意识与效能

二、完美团队成员协作

1、贝尔宾团队角色理论

2、完美团队的九种角色

三、团队成员分析

1、对候选人的合格性和合适性进行评估

2、候选人4种类型

第四讲：高效团队凝聚力

一、凝聚力障碍

1、工作任务难于传达的原因

2、什么原因阻碍任务的下达

3、管理双方如何配合效果zui佳

二、团队沟通方式

1、团队直言不讳的沟通方式

2、有效拒绝别人2种方式

3、与“强势队友”共事原则

4、直言不讳的12个要点

第五讲：如何打造团队正能量

一、团队目标共识

1、团队达成共识的方法

2、低效沟通的破坏因素

3、高效沟通的促进因素

4、团队目标达成共识的解决方案

5、说服过程的三个阶段

6、如何有效说服对方

二、团队内正能量

1、团队成员的离职谁之过

2、团队成员工作动力的源泉

3、员工工作动力不足的原因

4、“鸡蛋里挑骨头”的团队危机

5、赞美员工的管理效益

6、一分钟赞美的四步法

三、团队激励的zui佳方式

1、员工士气的具体表征

2、员工士气问题分析与有效解决

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