郑州中高层副职培训

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

在VUCA时代背景下的社会里，企业经营竞争越加激烈。因业务发展，岗位异动等人力成本日益增加的现实下，企业经营者或高官们更多的是考虑将基层、骨干、业务能手等人员提拔成为管理者，但在“拔苗助长”下，大量的新晋管理者们对管理感到非常的困惑。因为，他们没有经历专业的学习或训练，不知道如何担当管理者。导致新晋管理者在新的角色转换过程中，出现的部分工作问题。

企业的组织结构就像一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运作的障碍。如果将企业比作一个人，zui高决策管理层好比头脑，决定前进的方向，基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。这个层面的管理者，既要有大局观，又要熟悉业务操作，是公司非常重要的骨干力量。

企赢培训为你推荐以下专业培训课程，围绕管理角色定位为中心，对新晋管理者的问题并加以分析、说明。经过系统性学习、参与和分享，使学员能理解并明确担当管理者的角色定位。明白自己的能力与岗位要求能力的差距。理解自己在组织中的定位。解决工作中的实际问题。塑造合格的职业经理人。

1、帮助管理者建立对管理体系和技能的系统全面的认知

2、提高管理者对于忠诚，信任，积极，担当等正能量的理解和重视

3、掌握问题分析、目标分解，能力辅导，有效授权，团队激励等技能，有效的推动目标落地执行

4、改善管理者沟通技巧，提高协作效率

单元一：管理者的角色定位

管理者的两大任务

管理者的三个角色

单元二：管理者的自我修炼

管理者的性格养成

管理者的大局意识

单元三：高效沟通的定义与特征

课堂体验游戏－撕纸行动

高效沟通的定义与要素

高效沟通的四个特征

单元四：管理者要与不同类型的人沟通

性格分类及特征

课堂练习－“阅人无数”

不同性格的人的沟通要点

对不同性格管理者的忠告

单元五：管理中的说服沟通

分段沟通法

选择法

利益沟通法

驱痛沟通法

寻根溯源沟通法

单元六：管理中的反馈沟通

案例分析：“妈妈洗脚”之后？

正面反馈

修正性反馈

情景模拟：与黄冈艰难的绩效面谈

单元七：管理中的跨部门协作

部门间协作不利的原因

部门间冲突的处理

部门沟通的特点与障碍

托马斯-基尔曼模型与四种冲突策略

跨部门的协作模型

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