武汉中高层干部执行力培训班

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

在VUCA时代背景下的社会里，企业经营竞争越加激烈。因业务发展，岗位异动等人力成本日益增加的现实下，企业经营者或高官们更多的是考虑将基层、骨干、业务能手等人员提拔成为管理者，但在“拔苗助长”下，大量的新晋管理者们对管理感到非常的困惑。因为，他们没有经历专业的学习或训练，不知道如何担当管理者。导致新晋管理者在新的角色转换过程中，出现的部分工作问题。

企业的组织结构就像一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运作的障碍。如果将企业比作一个人，zui高决策管理层好比头脑，决定前进的方向，基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。这个层面的管理者，既要有大局观，又要熟悉业务操作，是公司非常重要的骨干力量。

企赢培训为你推荐以下专业培训课程，围绕管理角色定位为中心，对新晋管理者的问题并加以分析、说明。经过系统性学习、参与和分享，使学员能理解并明确担当管理者的角色定位。明白自己的能力与岗位要求能力的差距。理解自己在组织中的定位。解决工作中的实际问题。塑造合格的职业经理人。

1、使管理人员了解更多的管理知识，让即将走上管理岗位和在职管理者明晰管理的要素、如何设定目标、建设团队领导力、管理冲突及管理角色认知；

2、掌握激励部属的技巧，学习管理的技能；

3、让即将走上管理岗位和在职管理者迅速掌握管理的相关知识与技能，快速成长为一名懂管理、熟策略的合格管理者。

第 一讲：执行的心态和信念

一、做事有结果

二、做事有担当

1.责任的承担就是能力的提升

2.承担责任不舒服，不舒服让你成长

3.我是一切问题的根源

三、做事有立场

1.超越领导期望值，永远不满足需求

2.用领导的心做员工的事

3.工作定位

第二讲：角色定位与自我管理

一、中层干部的角色认知与定位

1.中层干部的角色认知

2.中层管理者角色回归

3.中层管理的三大关键

二、中层的自我管理

三、中层干部的团队领导艺术

第三讲：中层干部的沟通技巧

一、沟通力就是影响力

二、与上司沟通中的正确心态

三、与部属沟通的技巧

第四讲：高绩效团队建设

一、人员与岗位匹配的问题

二、 选人的技巧

三、《庄子》里的观人“八验”

四、用人的基本模型

第五讲：有效激励和辅导下属

一、下属的激励—给他鲜花给他梦

二、激励下属注意的四个方面

三、成本zui低而且zui有效的四种激励措施

三、培养部属与工作教导

第六讲：不讲条件100%执行到位

一、执行的现状

二、心智模式阻碍执行

三、 执行48字真经

四、 团队高效执行的三大途径

五、开拓新思路打开新局面

第七讲：工作计划与目标管理

一、什么是目标管理

二、目标管理：说到做到、坚守承诺

第八讲：激发力—凭什么斗志昂扬

一、如何有效授权

二、下属的激励—给他鲜花给他梦

三、激励下属注意的四个方面

四、成本zui低而且zui有效的四种激励措施

第九讲：建设团队文化做到思想统一

一、什么是企业文化

二、企业文化的内涵

三、团队文化的“五化工程”

四、团队文化的“八荣八耻”观

更多课程详情请点击咨询专属客服