中高层技能实战培训网课

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。企业能否执行到位的关键恰恰又在于中层，因此中层执行力的提升显得十分重要。

今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、盲、茫“、”乱、累、烦”来形容。

然而，许多中层干部并不是科班学管理出身，而大多数是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能，因此经常会有执行不到位或者领导对其执行不满意的情形出现。

本课程帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的管理知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效与执行力。

1、帮助中高层管理者认清在新的竞争态势下的角色定位、职责和关键；

2、拟定绩效导向的目标和拟定行动计划的工具和方法的学习，帮助提升团队绩效；

3、团队绩效的提升，学会一套辅导和教练关键员工的方法，有助于团队作战能力的提升；

4、以“行动学习”的方式融入课程之中，贴合真实工作场景，有助于实现行为转化。

一、什么是中层？

1、怎样理解管理？

2、中层管理者的角色定位

3、中层管理者的职责与作用

4、中层应该具备的基本品质

二、中层管理者如何与上级相处？

1、了解上司，让工作更有成效

2、灵活应对上级的“授权”

3、始终站在上级的立场上

4、把握分寸，到位但不越位

5、善于变通，凡事留有余地

三、中层管理者如何处理与同级的关系？

1、高标做事，低调做人

2、用共同的目标促成合作

3、帮助同事就是帮助自己

4、远离小人而不得罪小人

四、中层管理者如何制定目标与计划？

1、目标管理的SMART 原则

2、目标管理执行过程

3、设定目标的程序

4、设定个人工作目标的步骤

5、协助部属设定工作目标的步骤

6、制定工作计划的六个步骤

五、中层管理者该如何识人、用人、管人？

1、有效识别应聘者的性格

2、精准化选人五项修炼，让你一眼选准人才

3、中层管理者要通晓用人的基本原则与方法

4、中层管理者要熟谙管人的基本策略与方法

六、中层管理者该如何打造高绩效团队？

1、高绩效优秀团队的基本特征

2、巧用激励，让员工自动自发地工作

3、提高团队执行力，构建不依靠任何能人的制度体系

七、不让人才断层，中层管理者该如何培养下属？

1、培养下属是管理者的责任

2、培养下属要因材施教

3、做一名好教练

4、培养下属的基本原则和要点

5、培训下属的时机和方式

八、中层管理者如何超越自己走向高层？

1、完善自我，赢在中层

2、超越中层，走向高层

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