线上中高层技能实战培训课程

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

在VUCA时代背景下的社会里，企业经营竞争越加激烈。因业务发展，岗位异动等人力成本日益增加的现实下，企业经营者或高官们更多的是考虑将基层、骨干、业务能手等人员提拔成为管理者，但在“拔苗助长”下，大量的新晋管理者们对管理感到非常的困惑。因为，他们没有经历专业的学习或训练，不知道如何担当管理者。导致新晋管理者在新的角色转换过程中，出现的部分工作问题。

企业的组织结构就像一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运作的障碍。如果将企业比作一个人，zui高决策管理层好比头脑，决定前进的方向，基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。这个层面的管理者，既要有大局观，又要熟悉业务操作，是公司非常重要的骨干力量。

企赢培训为你推荐以下专业培训课程，围绕管理角色定位为中心，对新晋管理者的问题并加以分析、说明。经过系统性学习、参与和分享，使学员能理解并明确担当管理者的角色定位。明白自己的能力与岗位要求能力的差距。理解自己在组织中的定位。解决工作中的实际问题。塑造合格的职业经理人。

1、明确管理者必须有清晰角色认知的价值

2、知晓并理解管理角色的定位与管理行为

3、系统地传授管理人员基本的管理技能，能尽快地适应新的管理岗的要求

4、提升中基层管理者的综合管理能力

5、改善组织效率，提高绩效，降低管理成本

6、提高用户服务质量和降低用工冲突风险

第 一单元：心智变革—管理者的角色定位

1、领导力心智模式

执行力与领导力的关系

员工与管理者心智模式的不同

2、中高层的管理职责

地产白银时代zui大的风险——决策风险

研讨：房地产中高层管理者的职责

3、在残酷竞争的环境中对管理者的要求

影片赏析：《兵临城下》

4、房地产管理者的对上、对下角色定位

第二单元：管理平衡—战略目标驱动团队凝聚

1、实现绩效导向的团队管理平衡轮

工具：《绩效导向的目标管理平衡轮》

2、基于战略的年度目标制订

工具：《基于战略POM》

研讨：不同战略对房地产企业组织能力、关键岗位的影响

核心客户与核心价值

团队对战略目标统一清晰认识

3、目标和任务对于员工行为产生不同的影响

4、战略、目标、策略、计划

制定提升绩效导向的目标计划管理系统

清晰目标反思和行动

第三单元：管理教练—员工教练辅导与领导力风格

1、培育员工促进主动思考解决问题

2、辅导和教练的区别

3、主要的员工辅导方法

4、有效的教练流程

5、专业的教练技巧——提问技巧

6、情境领导力行为风格

第四单元：行动学习—业务问题分析与解决

1、什么是行动学习？什么是“世界咖啡”？

2、厘清问题与症状

3、行动学习的常用模型

4、世界咖啡：一种简单有效的行动学习方式

5、实战体验：运用“世界咖啡”解决公司实际问题

更多课程详情请点击咨询专属客服