目标管理方法培训

目标管理（MBO－Management by Objective），就是先由企业确定提出在一定时期内，期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工，根据总目标确定各自的分目标，并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。目标管理培训主要是介绍学员掌握如何做目标设置、目标实施与控制和目标评估。内容包括目标设置理论、目标设置的具体过程，企业目标管理、目标管理概要、目标执行前的准备工作、目标的实施、目标评估的内涵以及目标评估的实施。

1．全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；

2．掌握建立目标管理体系的方法；

3．提高目标管理实施的有效性；

一、 目标管理的理论与概述

1. 目标可激发潜力

2. 目标管理的优点

3. 目标管理的理论基础

4. 目标管理的内涵

5. 目标管理的实施步骤

6. 目标管理实施的实例分析

二、 目标管理制度的规划与推进

1. 选择合适的目标管理类型

2. 目标管理的进度管理

3. 目标管理制度规划与推行实例分析

三、 目标体系图

1. 目标体系图的作用

2. 目标体系建立的方法

3. 绘制目标体系图

4. 应用实例

四、 目标的设定

1. 如何制定目标

2. 理想目标具备的条件

3. 设定目标的技巧

4. 设定目标的步骤

5. 目标分解方法

6. 实例分析

五、 目标卡

1. 目标卡的作用

2. 目标卡的内容

3. 目标卡的管理流程

4. 实例分析

六、 目标的沟通

1. 目标沟通的作用

2. 会谈沟通的心理运用技巧

3. 会谈沟通的要点

4. 实例分析

七、 目标的执行

1. 目标执行前的准备

2. 确保目标执行的有效性

3. 控制目标执行过程

4. 目标执行的过程检查

5. 实例分析

八、 目标管理的追踪

1. 目标管理追踪的目的

2. 追踪的原则

3. 追踪管制的重点

4. 管理追踪的实施

5. 实例分析

九、 目标修正

1. 修正的原因

2. 修正的方法

3. 修正的步骤

十、 目标管理的绩效评估

1. 目标绩效评估的作用

2. 目标执行后的绩效评估

3. 评估的步骤

4. 评估的方法

5. 实例

十二、目标管理的绩效奖罚

1. 绩效考核与奖惩

2. 绩效奖惩的作用

3. 绩效奖惩的对象和方式

4. 实例

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一天的培训时间很短，正如培训老师所说，关于目标管理他可以讲一个周、也可以讲三天两夜，但是在一天的时间内只能对重点内容进行讲述。尽管如此，还是有一些观点、一些理念对我的思想产生了“当头棒喝”的作用，让我对自己的既往工作进行了反思，对于现行工作及后续工作的目标制定、计划分解、计划管理、目标落地有了更清晰的认识。感谢公司提供的这次培训！

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