华为项目管理方法课程大纲

面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通？如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责？如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系？研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系？如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量？如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响？如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险？在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度？如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力？保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……如何解决这些问题？本课程可以帮到您！

1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2.掌握业界**的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

5.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

6.分享研发绩效管理方面的业界**做法

第一部分  产品开发与研发管理体系概述

1、企业在产品开发和研发管理方面面临的主要困局把脉：

2、如何脱困？业界**的产品开发体系概览：

第二部分  准确有序的需求开发管理体系

1、需求开发与管理的四个主要问题

2、华为产品需求开发与管理体系

3、需求收集的常见途径

4、基于产品定位的需求筛选模型及案例分析

5、需求（分类、分位、分级）的评估决策方法

6、需求的分发与实现

7、需求的变更控制

第三部分  可执行的产品战略与规划体系

1、华为产品战略规划框架（BLM业务**模型）

2、双差（业绩差距、机会差距）分析及战略目标制定

3、华为市场洞察（四看）的工具和方法

4、业务创新与业务设计过程

5、产品线的业务策略及路标规划

6、产品战略执行的组织能力支撑

第四部分 高效的研发流程与（敏捷）项目管理

1、矩阵式组织管理

2、结构化产品开发流程

3、华为的敏捷软件开发流程

4、华为产品开发项目管理体系

第五部分 构建“事成人爽”的研发人力资源管理体系

1、研发人力资源管理框架

2、研发核心人才开发体系

3、华为研发绩效管理体系

第六部分 卓越产品开发体系的构建策略

1、IPD的行业适用性

2、实施IPD的可以为企业带来的收益

3、IPD的分步实施策略（项目级、产品级、企业级）

4、产品级IPD实施进度计划示例（8-12月）及各阶段的主要任务

5、IPD变革失败的常见原因

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感谢公司给我的这个宝贵的学习机会，同时也感谢老师的辛勤工作和精彩讲解。课程非常的精彩，内容干货满满，课程上老师讲的华为的项目管理方法都是经验之谈，对我们有很大的启发，收获满满的，我一定会把握公司给我的这次机会，努力学习，并把学习到的知识应用到实际工作中，回报公司对我的知遇之恩。