目标管理技巧公开课

管理学家称谓目标管理就是企业管理。目标管理用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。管理者必须了解企业目标，他需要达到什么样的绩效，而上级也应该知道他应该要求和期望他有什么贡献，并据此评判他的绩效。

1.明确目标及目标管理的实质；

2.掌握目标管理操作过程及内容；

3.掌握目标管理程中常用的工具和方法；

4.掌握如何通过目标管理持续提升员工，部门和公司的绩效；

5.掌握如何通过目标管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化。

前序：部门经理常遇到的一部分问题分享

1. 走到哪里算哪里

2. 目标大而空

3. 定性目标不好定

第一篇：管理的概念

一、以下几种对管理者的描述，你认为哪一个最贴切？

二、管理的定义

三、通过什么做好管理？

四、管理发展的三个阶段

五、管理的内容

第二篇 目标管理

一、目标管理的概念

二、目标管理的理论基础（X理论、Y理论）

三、目标管理的意义与好处

四、目标管理中的六点苦恼

五、目标管理的实施步骤

六、目标制定

七、目标执行和控制

八、目标的修正

九、绩效评价

十、团队目标管理

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目标管理的有效方式是找到真实的目标、明确目标、找到实现目标的路径、拆解目标、风险预测，这一过程中可运用的有效工具是“行动方案表”。通过明确负责人、分解目标任务、明确时间节点等，一步步去完成目标，对目标内容实现有效管理，再通过整合资源，最终实现目标。通过此次培训，我们企业的人员表示对工作目标的实现又有了新的认识与信心，左手是目标、路径、资源仪表盘，右手拿行动方案表，做到日事日毕，日清日高，预计二季度能够超额完成原定的销售目标。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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