工作目标管理视频学习
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-02-08
目标管理培训导读在企业中经常会发生这样的情况:给员工订目标,要么象拳头打在墙上,要么象拳头打在豆腐上,真是头痛!目标就象挂在墙上的标语,看得见摸不着!目标年年有,可是到头来总是不能达标,是目标的问题还
目标管理培训导读
在企业中经常会发生这样的情况:给员工订目标,要么象拳头打在墙上,要么象拳头打在豆腐上,真是头痛!目标就象挂在墙上的标语,看得见摸不着!目标年年有,可是到头来总是不能达标,是目标的问题还是员工的问题?……以上这些困境无处不在,它既存在于企业内老板和部门之间,也存在于部门内中层和员工之间。如何才能改善这种状况呢?目标怎样才能落地?如何让员工全力以赴主动达成目标?
目标管理培训课程目标
1、明白目标管理对于个人对于企业的重要意义;
2、了解目标管理的基本概念与方法、
3、掌握目标制订的计划,方法和程序设定合理的目标,科学的分解
4、学会目标管理中的一些实战方法与技巧
5、提供从生产一线目标达成的丰富实战工具
6、如何进行基于目标管理的绩效面谈
7、领导者从“任务型”到“目标型”的转变,建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式目标管理系统
8、学会目标管理,能够抓住工作重点,考核依据明确,各司其职,上下级沟通顺畅、控制与协调有效,充分发挥员工的工作主动性,有利于员工能力提升,形成以工作导向的工作氛围和企业文化。
目标管理培训课程介绍
目标管理培训课程大纲
一、目标管理与方针展开之运作结构
●目标管理的基础
●方针展开的运作
●目标管理与方针展开的运作架构
二、部门目标之建立
●部门目标之重点来源
●部门目标之具体描绘
●部门目标之沟通共识
三、建立部门目标之实作
●公司远景之描绘
●公司目标之了解
●部门环境之扫描
●部门远景之描绘
四、部门目标及方针之展开
●部门方针计划之展开
●部门方针计划之评估
●部门方针计划之修正
五、达成部门目标之各细部课题之分析
●部门目标达成之问题探讨
●部门目标达成之资源确定
六、拟定目标及方针达成计划
●拟定细部目标达成之计划
●确认目标之绩效评估标准
●确认后续之行动方案
●计划执行之控管
●执行结果之评估
七、凝聚共识宣达决心
●目标达成人际资源之确认
●寻求内部资源之支持
●宣达目标实践决心
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学员体会
在本次学习目标管理后,过去在漫长的人生道路上,我觉得自己很有理想和目标,认为只要有了理想就有了奋斗的驱动力,可是达到目标的进度总是比较缓慢,几度自暴自弃。往往我们会把理想和目标会弄混淆,在我看来理想跟目标是两个概念,理想是一种向往的境界,目标是给自己定的方向和座标,目标可以随时改变,但理想一般在人的心中占有崇高的地位,这两者有本质上的区别。通过此次目标管理培训,使我明白了自己为什么总不成功,从而我体会到制定目标的重要性和方法。
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培训费用:799元/人(直播) 399元/人(录播)3980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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