激励员工的方法线上课程

管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是用过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。

1.了解激励的原理和马洛斯需求理论

2.掌握各种有效的激励员工方法

3.把学到的各种激励技能应用到实际工作中去

4.能分析辨别员工之间的差异，并能采取相适应的激励方式

第一讲：认识激励原理和理论

1、X、Y、Z理论

2．马斯洛需要层次论模型

3．激励――保健双因素理论

4．公平理论

5．弗鲁姆的期望理论

6．斯金纳的强化理论

7．激励的实用人性内因模型

第二讲：员工激励的特点及思维方法

1．员工激励的特点

2.“三位一体”思维方法

3．了解员工需求的具体方法

4．制定有效激励政策的方法

第三讲：员工激励的原则

1、实事求是原则

2、公平公正原则

3、目标结合原则

4、连续性和可变性原则

5、因人制宜、按需激励原则

6、及时适度原则

7、物质与精神双管齐下原则

8、竞争与协作相结合原则

9、能级适应原则

10、系统性原则

第四讲：建立企业员工激励系统工程

1、物质激励

2、培训激励

3、精神激励

4、目标激励

5、参与激励

6、情感激励

7、信任激励

8、晋升激励

9、荣誉激励

10、榜样激励

第五讲：员工激励的操作技巧及激励误区

1．员工气质与激励

2．人才类别与激励

3．引爆员工潜力的实用法则

4．如何处理员工的抱怨

5．激励员工士气的技巧

6、激励缘何无效：激励误区

第六讲：领导激励部属的注意事项

1．要注意给下属描绘“共同的愿景”

2．要注意用“行动”去昭示部下

3．要注意善用“引导而非控制”的方式

4．要注意授权以后的信任

5．要注意“公正”第一的威力

6．要注意对部下进行有效沟通

第七讲：领导者应如何激励下属（一）

1.找到别人要的梦想，努力使员工相信你会全力帮助其实现梦想

2.低效率靠管理，高效率靠激励

3.分析员工的价值观，并用他们的价值观来激励他们

4.参与性

5.吸引充满活力的员工

6.沟通过度比沟通不良要好

第八讲：领导者应如何激励下属（二）

1.要有激励人心的制度

2.一定要在全公司树立优秀员工典范

3.定期召开优秀员工激励会议

4.每个人一生都在寻找重要感

5.竞争体制如何使用到激励员工当中

第九讲：如何激励知识型员工和高级经理人

1、知识型员工特点

2、设制合理的薪酬体系，实施全面薪酬战略

3、充分授权，委以重任，提高知识型员工的参与感

4、加强培养和选拔，使其随企业的发展不断成长

5、高级经理人的企业年薪制设计

6．股票期权的基本模式

7．MBO的基本模式

第十讲：领导者应如何进行自我激励

1、自我激励的前提

2、管理七种情绪

3、塑造心态的4大要诀

4、积极心态营造

5、十三项修炼

6、在自我激励中不断自我超越

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激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

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