员工激励方法培训班

员工激励是企业一个永恒的话题。作为优秀的管理者必须由多元化的方法来激励员工，透过组合拳的手段期待激励的作用。除了多方面找方法外，管理者也需要有良好的激励过程和沟通，才能够把好的措施落实，最大化激励的效果。同理心技巧、聆听艺术和反馈的形式，这些在激励过程都不能缺乏。尤其是针对90和00后，激励放松需要给员工更多的空间、聆听和灵活制定方案。

1、怎样才能成为一名好教练和好领导。

2、怎样提高自己对部属的影响力。

3、怎样制订工作计划，并跟进执行达成效果。

4、怎样管理好你的人力、物力资源，培训和开发员工。

5、怎样授权，授权的要点，怎样实际操作。

6、怎样激励和培育员工，达成工作目标。

7、怎样与下属、同事有效的沟通。

第一讲：管理者必须了解激励的基本知识

一、激励的概念

1、何为激励？激励的实质真相

2、激励的真正目标

二、激励的原理

1．马斯洛原理

2．双因素理论

3．期望理论

第二讲：管理者应遵循的激励原则

1、每个人都可以被激励

2、激励员工前先激励自己

3、激励方向与组织目标一致

4、及时激励，避免延误

5、物质和精神相结合

6、管理者背影就是**激励

7、打造团队激励员工

第三讲：非物质员工激励的“降龙十八式”

授权激励

案例：宗庆后的疲惫帝国、刘邦与项羽  工具：80/20授权法则+授权三分法

情感激励

案例：一个让下属“寒心”的电话   工具：催情六式

宽容激励

案例：楚庄王夜宴群臣   工具：宽容“三要”

荣誉激励

案例：海尔如何提升发明专利  工具：奥斯卡颁奖法（三多法）

赞美激励

案例：说服小天天   工具：礼花法则（公开、拔高、对比）

尊重激励

案例：韦尔奇的序言   工具：表达尊重的九条妙计

负面激励

案例：白总与杨总、黎叔很生气  工具：热炉效应（预警、公平、及时、相关）

竞争激励

案例：保险公司如何激励员工   工具：排行荣誉墙

愿景激励

案例：望梅止渴、马云的梦想  工具：愿景金字塔

榜样激励

案例：英雄连的故事   工具：流动红旗法则

倾听激励

案例：鲁豫的倾听  工具：有效倾听的7种秘诀

参与激励

案例：我有一个梦想  工具：参与三项原则

目标激励

案例：哈佛大学试验、游泳健将查德威克  工具：SMART法则

考核激励激励   案例：有条件的信任   工具：MBO+KPI+BSC

辅导激励

案例：如何辅导一个人  工具：GROW教练技术法

团队激励

案例：南极大冒险   工具：内部客户模型

支持激励

案例：观世音如何安抚暴躁的孙悟空   工具：三项支持

差异激励  案例：李鸿章的杀、赦、奖、激   工具：管理四象限法则

第四讲：员工激励方法的综合研讨

案例：李鸿章分别激励四位下属

研讨一：案例中，上司针对每名下属分别用了什么激励方式？

研讨二：本课后，你计划将“员工激励降龙十八式”应用到你的管理工作中？

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随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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