激励机制设计培训内容

为了让员工更主动积极地投入工作中，有更饱满的热情和能量，提升企业的整体效能，企业通常都会做一件最为核心的事情，即“员工激励”。而随着时代的不断发展，员工观念和行为已经发生了巨大的变化，靠嘴来激励员工，画饼充饥已经不适用于了。职场中经常可以看到，开会时领导大多要求员工要顾全大局，应该为公司多做贡献，发扬奉献精神，很多时候领导在上面侃侃而谈，大谈公司宏伟雄图，而员工却昏昏欲睡，毫无反应。采取什么样的方法激励员工已经成为管理者必须思考的问题。

1、掌握科学的管理激励理论

2、明晰各种有效的激励员工方法

3、建立具有高度激励作用和高效率的组织

4、掌握现实环境中激励下属的技巧和方法

(一)了解激励

1.激励的含义

2.激励和绩效的关系

3.激励的模式

(二)激励理论及其在管理工作中的应用

1.需要层次理论在管理工作中的实际应用

2.双因素理论在管理工作中的实际应用

3.目标期望理论在管理工作中的实际应用

4.行为强化理论在管理工作中的实际应用

5.公平理论在管理工作中的实际应用

6.挫折理论在管理工作中的实际应用

(三)具体激励措施

1.员工做出成绩时，领导亲自到现场祝贺，并鼓励员工再接再厉。

2.写工作报告时，写入执行任务的员工的名字，不埋没员工的功劳。

3.请上级领导来感谢成绩突出的员工。

4.对员工提出的建议，先要给予适当的肯定。

5.在全体员工大会上公开表扬。

6.给作出成绩的员工休假。

7.主动关心员工的生活。

8.让优秀的员工带上“优秀员工”或“**员工”的胸卡。

9.把表现突出的员工照片，挂在宣传栏里。

10.在员工服务周年时，送一张贺卡和礼品，表示庆贺。

11.员工生日时，送生日贺卡和生日蛋糕。

12.把客户写来的表扬信陈列出来。

13.请员工吃饭。

14.看到员工做得好，立即表扬他。

15.替员工承担过失。

16.让优秀员工代表部门参加公司会议。

17.和员工一起讨论问题。

18.帮助员工处理家庭难事。

19.集体旅游。

20.部门内小型聚会。

21.表扬那些能够替别人着想的员工。

22.向公司上层反映下属的建议，提到下属的名字，并把上层的肯定意见及时反馈给下属。

23.让下属主持部门会议。

24.与下属商量部门内的重大决定。

25.授权给员工。

26.加薪

27.员工职业发展计划

28.升职

29.员工持股计划

30.给员工提供外出培训的机会。

31.除社会保险外给员工提供额外的商业保险

32.改善员工的工作条件。

33.为员工提供各项福利。

34.不在公众场合批评员工，给员工面子。

35.帮助员工解决工作上的困难。

36.工作上给员工指导。

37.公平对待每一位员工。

38.根据员工特长安排工作。

(四)建立激励机制

1.了解员工需求(进行员工满意度调查)

2.确认当前员工看重的需求因素

3.确定具体激励措施

4.将激励措施制度化

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股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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