员工激励机制设计培训班

员工激励是企业一个永恒的话题。作为优秀的管理者必须由多元化的方法来激励员工，透过组合拳的手段期待激励的作用。除了多方面找方法外，管理者也需要有良好的激励过程和沟通，才能够把好的措施落实，最大化激励的效果。同理心技巧、聆听艺术和反馈的形式，这些在激励过程都不能缺乏。尤其是针对90和00后，激励放松需要给员工更多的空间、聆听和灵活制定方案。

1、掌握科学的管理激励理论

2、明晰各种有效的激励员工方法

3、建立具有高度激励作用和高效率的组织

4、掌握现实环境中激励下属的技巧和方法

一、 企业为什么要重视员工的激励（观念篇）

1、企业管理的演变

2、人力资源管理的重要性

3、成功与长寿企业的特点（案例分析）

4、员工激励的重要性

5、管理的本质：用好机制（激励机制）造就好人才

二、 激励的一般原理（原理篇）

1、激励的概念

2、对人力资源人性的认识：XY理论

3、皮格马利翁效应—观念激励（案例分析）

4、经典激励理论：内因激励理论

5、经典激励理论：过程激励理论

6、经典激励理论：行为改造激励理论(斯金纳的强化理论)

7、激励的一般原则

8、激励的高级原则

三、 有效激励员工－薪酬激励（技术篇）

1、人力资源的三大激励机制

2、薪酬体系设计的根本目的与原则

3、薪酬设计的四个基本命题

4、如何让薪酬发挥最大的激励作用（案例分析）

5、经理人激励：年薪制与股权激励（案例分析）

四、 有效激励员工－文化激励（技术篇）

1、企业文化体系

2、文化激励的作用

3、文化激励的方式

五、 有效激励员工－发展激励（技术篇）

1、发展激励的重要性

2、如何正确看待公司与员工的发展

3、员工的职业发展规划

4、员工的职业发展通道（案例分析）

5、管理培训的重要性（案例分析）

六、 案例研讨

1、安利(中国)制胜的另类法宝———人性化的激励制度

2、GE公司的员工激励

3、知识型员工的激励

更多课程详情请点击咨询专属客服

在马斯洛需求层次理论里，尊重的需求仅次与自我实现的需求，是最能激励人的需求之一。

俗话说士为知己者死，诸葛亮为报刘备三顾茅庐的知遇之恩，鞠躬尽瘁、死而后已，最后累死在军中，可谓古代劳模。那个老板不想要这样的员工？由此可见尊重的力量。

当然，想要做好尊重激励一占都不简单，不是我们口头说两句话的事，我们常常可以听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝。他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工心都凉了，只会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号，这种行为会极大的打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。尊重激励说是没有用的，要看你怎么做！

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！