团队激励方法培训机构

懒不是人的本性，是由于环境所造成的，下属之所以懒，是由于领导者没能激发和鼓励下属的积极性所导致。人是需要激励的，人的工作干劲来自激励。所谓：矢不激不远，人不励不奋。有无激励大不一样。同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。由此他得出一个公式：“工作绩效=能力×动机激发”。这就是说，在个体能力不变的条件下，工作成绩的大小取决于激励程度的高低。激励程度越高，工作绩效越大；反之，激励程度越低，工作绩效就越小。

1.掌握激励原理及运用要点

2.学习激励需求的诊断方法

3.掌握各种有效激励理论的操作方式与技巧

4.熟悉激励机制建立的设计要点，从而提升企业整体绩效，提高竞争力。

一、为什么团队面对的困难需要激励解决？

1、激励对保持工作表现的重要性

2、对于管理人员和员工的帮助

3、现在工作间的士气情况分析

二、如何正确把握和制定激励机制？

1、人的需求阶段与层次

2、内在和外在的激励因素

3、了解你自己和员工的激励因素

4、企业案例和实施例子

三、如何有效实施和沟通激励机制？

1、举例你的成功激励经验，为什么成功？

2、激励过程的四个步骤

3、沟通的BEST法则

4、六个常用的激励方式和落地操作方法

5、不同场景的激励练习与灵活运用

四、针对90后员工的激励机制该如何制定？

1、了解90后需求的独特性

2、创造理想的工作环境和激励方法

3、90后眼中的好上司 – 你自身**影响了

五、如何做好长期的培育支持激励的有效时间性？

1、激励和培养的关系

2、下属培育的意义和重要性

3、岗位描述和胜任能力的要求

4、培养计划的内容和会谈技巧

5、跟进和持续的成长激励

六、总结激励和培养的实施

1、有效实施激励政策的计划表单

2、长期培养方案的定期检查

3、例子讨论和总结

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竞争激励实际上也是荣誉激励。得到他人承认、荣誉感、成就感、受到别人尊重，是著名心理学家马斯洛需求层次中的高级需求。一般企业的中基层员工主要是青年人，他们争强好胜，上进心强，对荣誉有强烈的需求，这是开展竞争激励的心理基础。通过竞争，不仅可以调动员工的积极，而且还可以提高员工的素质。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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