员工激励机制设计内训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-09-21
员工激励培训导读员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事,是员工埋在心田的激情,挑起这种激情,服务我们的事业
员工激励培训导读
员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事,是员工埋在心田的激情,挑起这种激情,服务我们的事业,管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励:受你的激励,员工变被动为主动,能够自我激励,那么他们将保持自信与勇敢,做他们应该做的会更认真更细致,你的管理工作也会因此变得更有**。
员工激励培训课程目标
1.使学员熟悉新时期员工激励的基本规律;
2.使学会使用新时期员工激励的工具与方法。
员工激励培训课程介绍
员工激励培训课程大纲
第一单元 卓有成效的员工激励管理
提引:了解一些先进的激励理论,员工为什么需要激励,如何满足员工的需求,了解管理激励与领导激励的强大系统;学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。
第一讲 从激励理论了解员工真实需求
一、马斯洛人的需求层次模型
二、4R激励模型
三、戴维▪西洛塔三因素理论模型
四、员工真实需求排序
第二讲 自我激励是最重要的激励
一、自我激励是迈向成功的引擎
二、自我激励的根本源泉在自我期待
三、如何帮助员工实施自我激励(幻灯片留白)
第三讲 以领导激励强其精神
一、愿景激励 情谊激励
二、榜样激励 文化激励
三、权利激励 参与激励
四、荣誉激励 竞争激励
五、差异激励
第四讲 以管理激励壮其筋骨
一、目标激励
二、晋升激励
三、培训激励
四、薪酬激励
五、考核激励
第二单元 卓有成效的部属培育之道
提引:树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道,掌握系统的部属培养的策略和方法。
第一讲 部属培养的基本问题
一、为什么要做部属培养
二、名企如何做部属培养
三、部属培养的模式和重要流程
第二讲 部属培养的内容设计
一、企业战略与文化面
二、专业技能面
三、领导技能与管理面
四、流程制度面
四、部属训练大纲设计
第三讲 用得娴熟,人才培养的核心技术
一、岗位锻炼、岗位伦换
二、各种例会兼早会、分享会
三、授权独立完成工作
四、情境领导
第四讲 卓越竞争优势的基石:人才培养机制
一、入职培训、上岗培训、轮岗培训
二、体验式学习
三、导师制度
四、分享会、生动化早会
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常用员工激励方法:示范激励
“没有良将就没有精兵”、“榜样的作用是无穷的”,一个组织的士气和精神面貌很大程度上取决于其领导成员。有什么样的管理者,就有什么样的下属员工。管理人员要以身作则,以自己的工作热情、干劲去影响和激励下属员工。因此要造就一流的员工,管理人员首先应该从各方面严格要求和提高自己,把自己塑造成为一流的管理者。
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培训费用:699元/人(直播) 199元/人(录播)3600元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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