5S线上培训

5S和目视化管理是推行精益生产的基础，也是企业降低管理成本、提高管理效率、改善现场的最直接最有效的方法。5S是创建和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好"人性"习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确地传递讯息。在实施丰田式管理，运用6sigma、TQM、设备生产保养等全面性改善活动时，"5S"是推行的第一步，对整个企业在改善工作环境及提高工作质量方面起着重要的作用。

1.认识5S/6S对企业经营的重要性；

2.理解5S/6S的基本含义，掌握实施5S/6S活动的基本步骤；

3.活用5S/6S，推进现场改善和风气培养

4.掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平

5.通过5S/6S改善生产环境，提高产品品质；

6.通过5S/6S提高工作效率，改变员工精神面貌，提高企业凝聚力

7.打造企业精益生产基础，有助于企业战略性成长

一、破冰

1.1 问候、建立共同语言

1.2 标杆工厂介绍

1.3 课程总体结构的介绍

二、5S管理概论

2.1 5S的起源与发展

2.2 5S的定义与认识误区

2.3 为什么要推进5S管理

2.4 装备制造业的5S要点与难点

三、整理（1S）的定义与实施工具

3.1 整理的定义

3.2 判定不需要物品的标准

3.3 整理的实施工具——红单运动

3.4 两类难以整理的现场如何破？

四、整顿（2S）的定义与实施工具

4.1 整顿的定义

4.2 定置的标准是什么？

4.3 标识的系统化运用

4.4 三定原则

4.5 标准作业角度理解整顿

五、清扫（3S）的定义与实施工具

5.1 清扫的定义

5.2 清扫的核心要义

5.3 初期清扫与缺陷改造

5.4 发生源困难部位的分析改善

5.5 清扫检查制度设计与维护

六、清洁（4S）的定义与实施工具

6.1 清洁的定义

6.2 如何对前3个S标准化

6.3 目视管理的定义

6.4 目视管理等级划分

6.5 目视管理工具及运用

七、素养（5S）的定义与实施工具

7.1 素养的定义

7.2 全员参与&以身作则

7.3 开展持续改善的系列工具

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通过这一次的对办公室人员的“5s”培训，使我对5s管理工作的作用和意义产生了重新的思想定位：对5s工作目的的重新认识，5s的工作点是5个“s”，而它并不是最终目的。5个“s”只是一种推动5s工作开展的手段方法，5s工作的真正目的是改善工作环境、提高工作效率、降低生产成本、提高公司知名度、增加公司认知度和效益。愿我的这次培训使全体员工积极参与5s管理，从自我做起，自我学习，提高自身素质，做一名高素质的优秀员工。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！