团队激励公开课

如何提高员工工作表现，这肯定是作为管理者关心的问题，当中具有直接影响的就是工作的士气和激情。如果员工上班情绪低落，或者带有负面的思维，对顾客、同事和团队都有不良的影响。如何激励员工，让员工带有正面的能量上班，这个是每个管理者必须面对的问题，也在寻找解决方法。

1.了解员工激励的理念

2.掌握多样化的员工激励的方法与技巧

3.有效提高员工的工作积极性和团队归属感

一、管理者的角色认知

二、培育部属的正确观念与态度

三、员工的激励理论

1、激励与潜能的开发

2、激励理论

3、比马龙效应

4、管理者自我激励

5、让你的部属产生一种持之以恒的动力

6、一个人最关心的人是谁

7、真诚的去关心你的部属

8、奖励员工方式的五种基本类型

9、五个奖励标准

10、抢先一步激励

四、有效培育员工的方法

1、培育部属的重要性

2、缺口分析

3、成年人的学习方法与培训

4、成人学习的定律

5、企业员工培育要点

6、企业员工培育新概念

7、传播信息的方式和学员接受信息的关系

8、培育部属的方法

五、管理者的教练角色

1、教练的关键技术

2、教练角色

3、经理辅导员工的办法

4、辅导员工的步骤

5、辅导的八个要点

6、辅导的四种方法

7、辅导的四个策略

8、改变行为六步法

六、激励部属技巧

1、盖洛普公司的Q12

2、通过培养成就感来激励下属

3、四种类型的激励下属技巧

4、赏罚之道要点

5、关于一分钟表扬

6、一分钟惩戒之有效的要求

7、激励部属的方法

8、用目标管理来确定员工工作的奋斗方向

9、切实可行的绩效评估

10、掌握绩效

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重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

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