员工激励方法课程大纲

为了让员工更主动积极地投入工作中，有更饱满的热情和能量，提升企业的整体效能，企业通常都会做一件最为核心的事情，即“员工激励”。而随着时代的不断发展，员工观念和行为已经发生了巨大的变化，靠嘴来激励员工，画饼充饥已经不适用于了。职场中经常可以看到，开会时领导大多要求员工要顾全大局，应该为公司多做贡献，发扬奉献精神，很多时候领导在上面侃侃而谈，大谈公司宏伟雄图，而员工却昏昏欲睡，毫无反应。采取什么样的方法激励员工已经成为管理者必须思考的问题。

1、系统掌握领导激励模型，即9种领导激励技术。

2、系统掌握管理激励模型，即5种管理激励技术。

3、掌握如何为员工、基层、中高层设计培训大纲？

4、掌握部属培养的核心技术，如各种例会实施、授权管理、情境领导等。

5、掌握部属培养机制的核心方法，如导师制度、分享会、生动化早会等的实施。

一、为什么团队面对的困难需要激励解决？

1、激励对保持工作表现的重要性

2、对于管理人员和员工的帮助

3、现在工作间的士气情况分析

二、如何正确把握和制定激励机制？

1、人的需求阶段与层次

2、内在和外在的激励因素

3、了解你自己和员工的激励因素

4、企业案例和实施例子

三、如何有效实施和沟通激励机制？

1、举例你的成功激励经验，为什么成功？

2、激励过程的四个步骤

3、沟通的BEST法则

4、六个常用的激励方式和落地操作方法

5、不同场景的激励练习与灵活运用

四、针对90后员工的激励机制该如何制定？

1、了解90后需求的独特性

2、创造理想的工作环境和激励方法

3、90后眼中的好上司 – 你自身**影响了

五、如何做好长期的培育支持激励的有效时间性？

1、激励和培养的关系

2、下属培育的意义和重要性

3、岗位描述和胜任能力的要求

4、培养计划的内容和会谈技巧

5、跟进和持续的成长激励

六、总结激励和培养的实施

1、有效实施激励政策的计划表单

2、长期培养方案的定期检查

3、例子讨论和总结

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金钱激励是最直接的一种激励方式，但不是说金钱激励直接发钱就好了，一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。金钱激励必须反对平均主义，平均分配等于无激励。除非员工的奖金主要是根据个人业绩来发给，否则企业尽管支付了奖金，对他们也不会有很大的激励。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

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