激励员工的技巧线上培训机构

好员工是激励出来的，关键是要找到激励的方法。管理者要善于沟通与倾听下属的心声，成为他们心中的朋友，了解他们的优缺点和行为特征之后，正确的引导他们、激励他们。每个员工的个性和能力差异很大，各不相同，如何辅导他们成长，如何留住他们，进而发挥他们的最大能力，是管理者要掌握的重要技能。

1.掌握激励原理及运用要点

2.学习激励需求的诊断方法

3.掌握各种有效激励理论的操作方式与技巧

4.熟悉激励机制建立的设计要点，从而提升企业整体绩效，提高竞争力。

一、 企业为什么要重视员工的激励（观念篇）

1、企业管理的演变

2、人力资源管理的重要性

3、成功与长寿企业的特点（案例分析）

4、员工激励的重要性

5、管理的本质：用好机制（激励机制）造就好人才

二、 激励的一般原理（原理篇）

1、激励的概念

2、对人力资源人性的认识：XY理论

3、皮格马利翁效应—观念激励（案例分析）

4、经典激励理论：内因激励理论

5、经典激励理论：过程激励理论

6、经典激励理论：行为改造激励理论(斯金纳的强化理论)

7、激励的一般原则

8、激励的高级原则

三、 有效激励员工－薪酬激励（技术篇）

1、人力资源的三大激励机制

2、薪酬体系设计的根本目的与原则

3、薪酬设计的四个基本命题

4、如何让薪酬发挥最大的激励作用（案例分析）

5、经理人激励：年薪制与股权激励（案例分析）

四、 有效激励员工－文化激励（技术篇）

1、企业文化体系

2、文化激励的作用

3、文化激励的方式

五、 有效激励员工－发展激励（技术篇）

1、发展激励的重要性

2、如何正确看待公司与员工的发展

3、员工的职业发展规划

4、员工的职业发展通道（案例分析）

5、管理培训的重要性（案例分析）

六、 案例研讨

1、安利(中国)制胜的另类法宝———人性化的激励制度

2、GE公司的员工激励

3、知识型员工的激励

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“没有良将就没有精兵”、“榜样的作用是无穷的”，一个组织的士气和精神面貌很大程度上取决于其领导成员。有什么样的管理者，就有什么样的下属员工。管理人员要以身作则，以自己的工作热情、干劲去影响和激励下属员工。因此要造就一流的员工，管理人员首先应该从各方面严格要求和提高自己，把自己塑造成为一流的管理者。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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